六西格瑪設(shè)計(jì)離不開(kāi)統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)，現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)工具為六西格瑪設(shè)計(jì)打開(kāi)了方便之門(mén)。   如何運(yùn)用DPMO進(jìn)行設(shè)計(jì)分析   DPMO（Defects per Million Oppo …

日常生產(chǎn)派工是根據(jù)車(chē)間或班組的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，將生產(chǎn)任務(wù)具體分配到每個(gè)班組或工作場(chǎng)所，檢查所有生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，確保生產(chǎn)活動(dòng)按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行。通過(guò)派工指令，將車(chē)間或班組的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃任務(wù)進(jìn)一步具體 …

對(duì)于制造業(yè)而言，探求精益生產(chǎn)真的重要嗎？ 精益生產(chǎn)管理可以使庫(kù)存量下降，生產(chǎn)周期減短，質(zhì)量穩(wěn)定提高，各種資源等的使用效率提高，各種浪費(fèi)減少、生產(chǎn)成本下降，企業(yè)利潤(rùn)增加，同時(shí)員工士氣、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)力、 …

統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制SPC，作為一個(gè)非常經(jīng)典的控制方法，在質(zhì)量界享譽(yù)百年。但在中國(guó)的許多企業(yè)應(yīng)用過(guò)程中，由于對(duì)SPC的理解不足，使用不當(dāng)，根本沒(méi)有發(fā)揮它的價(jià)值。我們將之前發(fā)布過(guò)的一篇有關(guān)SPC的文章再次拿出來(lái) …

TRIZ的經(jīng)典進(jìn)化理論包括以下八種進(jìn)化法則（模式）。   （1）S曲線(xiàn)法則 S曲線(xiàn)進(jìn)化模式是針對(duì)技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)化過(guò)程的生命周期，也是最通用的進(jìn)化模式。曲線(xiàn)進(jìn)化模式指出技術(shù)系統(tǒng)存在生命周期現(xiàn)象，所 …

? 1、所謂培養(yǎng)就是使其改變 培養(yǎng)是提高員工作為企業(yè)人或社會(huì)人的完成度。但是，不管上司如何想提高完成度，如果對(duì)方不改變就沒(méi)有意義。從結(jié)果來(lái)考慮，“培養(yǎng)”可以定義為：使 …

山積表 是一種作業(yè)改善的工具。 山積表是一種柱狀分析圖表，形象地表現(xiàn)了一條生產(chǎn)線(xiàn)各作業(yè)人員的作業(yè)時(shí)間、作業(yè)內(nèi)容等信息，有助于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線(xiàn)的問(wèn)題知點(diǎn)，是一種作業(yè)改善的工具。 通過(guò)編制山積表，相關(guān)管理人員可 …

20世紀(jì)90年代初期，哈佛商學(xué)院著名教授羅伯特·卡普蘭和著名咨詢(xún)專(zhuān)家大衛(wèi)·諾頓在研究“未來(lái)組織績(jī)效評(píng)估方法”的過(guò)程中，創(chuàng)立了“平衡計(jì)分卡 …

身在職場(chǎng)的人經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到抱怨，會(huì)干的不如會(huì)說(shuō)的。足見(jiàn)匯報(bào)的重要性。   其實(shí)這句話(huà)在某些層面來(lái)說(shuō)，沒(méi)太大的錯(cuò)誤。為什么呢？換位思考一下，假如你是領(lǐng)導(dǎo)，有三個(gè)下屬，誰(shuí)工作完成最讓你放心，你對(duì)誰(shuí)印 …