一般來(lái)說(shuō)，質(zhì)量管理年度工作計(jì)劃主要分九個(gè)部分： 工作重點(diǎn) 供應(yīng)商質(zhì)量管理 行業(yè)（企業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)的推廣 檢驗(yàn)工具 成本控制 客戶投訴 績(jī)效考核 教育培訓(xùn) 品質(zhì)改善活動(dòng)推進(jìn)     一、新 …

行動(dòng)法則1：要想多賺錢，就得多干活   任正非說(shuō)：“第一，你要成功，就要奮斗。第二，你要想吃飯，就得要工作，沒(méi)有人為你做牛做馬。憑什么你享樂(lè)的時(shí)候，讓我們掙錢養(yǎng)活你啊。&rdqu …

在現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，影響企業(yè)盈利的因素很多，越來(lái)越多的企業(yè)和個(gè)人都意識(shí)到細(xì)節(jié)的重要，提高效率是一個(gè)最重要的因素。   通過(guò)提高員工素質(zhì)、克服惰性、減少內(nèi)耗、堵漏、強(qiáng)化鏈接、協(xié)作管理，將管理的對(duì) …

01 .  第一步曲：培養(yǎng)三種意識(shí)   質(zhì)量培訓(xùn)，首先要搞清楚什么叫做品質(zhì)，再談怎樣做好品質(zhì)。   質(zhì)量=良心+責(zé)任心，用克勞士比大師的話說(shuō)，質(zhì)量就是符合要求，說(shuō)到做到。 …

為什么優(yōu)秀員工會(huì)離職？為什么公司留不住他們？一般來(lái)說(shuō)，80%的優(yōu)秀員工都是被平庸的管理者和愚蠢的公司規(guī)則逼走的。   一家公司，吸引普通員工難，吸引和留住優(yōu)秀員工更難。優(yōu)秀員工會(huì)因?yàn)橐恍└?…

一說(shuō)到管理，每個(gè)人都有自己的觀點(diǎn)，也有自己的套路，可謂是仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智。這也真應(yīng)了管理是藝術(shù)性的一大特點(diǎn)：沒(méi)有一定之規(guī)。    傳統(tǒng)對(duì)管理的理解，管理無(wú)非是 …

01 .  目的   此份文件是做為對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量體系審核的工具，用于評(píng)估供應(yīng)商的質(zhì)量體系是否符合 BYD（比亞迪）的質(zhì)量體系要求。   BYD（比亞迪）質(zhì)量體系的審核是建 …

很多人都深知，精益變革是企業(yè)發(fā)展的必由之路，但談及到如何變革，也許就沒(méi)那么清楚了。那么，下面就為大家?guī)?lái)企業(yè)變革常用的一種方法——標(biāo)桿線打造。     一、 …

01 .  原則1：消除八大浪費(fèi)   企業(yè)中普遍存在的八大浪費(fèi)涉及：過(guò)量生產(chǎn)、等待時(shí)間、運(yùn)輸、庫(kù)存、過(guò)程（工序）、動(dòng)作、產(chǎn)品缺陷以及忽視員工創(chuàng)造力。     0 …