11-01 2019 豐田TPS的崛起與精益制造LP的至臻境界 日本豐田公司在2018年《財富雜志》500強中高居第6位，位列裝備型制造業(yè)的首位。營業(yè)收入與利潤總額在整個汽車行業(yè)排名第一。不僅利潤是大眾公司的將近2倍，比排名6~10的車廠的總和還要多。在2018年 …
11-01 2019 鍛造提升OEE的4大基本功|破解制造困局|設備智創(chuàng)效益 01、設備管理TPM活動有“4個零”的終極目標，在設備管理眾多的評估指標體系中，“設備綜合效率OEE”是一級的核心指標。它可以非常明確地計算并評估出設備 …
10-31 2019 精實生產(chǎn)流程6步驟，測試和驗證你對產(chǎn)品符合市場的假設 許多公司采用「由內(nèi)而外」的方法開發(fā)產(chǎn)品。他們開發(fā)的產(chǎn)品是內(nèi)部員工覺得適合打造的。但比較好而且風險較低的開發(fā)方式則是「由外而內(nèi)」──一開始先了解顧客實際需要什么，然后才去開發(fā)他們會喜愛的解決方案。 &n …
10-31 2019 醫(yī)院管理者常用醫(yī)院質(zhì)量管理工具（二） 上一篇文章《系列片-醫(yī)院管理者常用管理工具（一）》我們介紹了一些基本管理工具，也舉例說明了如何在工作中運用。今天我們再給大家介紹5個常用的醫(yī)院管理工具。 01 因果分析圖 …
10-31 2019 醫(yī)院管理者常用醫(yī)院質(zhì)量管理工具（一） 一直以來，醫(yī)院質(zhì)量管理都是醫(yī)院管理的中心工作，是醫(yī)療管理的核心。 隨著醫(yī)療改革不斷推進，除了管理文化的滲透和相關管理部門及組織的監(jiān)管，合理的質(zhì)量管理工具更是不可或缺。正如衛(wèi)生改革宗旨所指出，醫(yī)療機構要 …
10-31 2019 提升醫(yī)院質(zhì)量管理，這種方法很實用！ 追蹤方法學是近年來國際醫(yī)院評價中出現(xiàn)的一種體現(xiàn)以病人為中心的評價方法，2004年由美國聯(lián)合評審委員會（JCAHO）引入的一種新的評審方式。 追蹤方法學一詞最早時從生物學示蹤研究衍生而來，它是一種過程管 …
10-30 2019 如何運用精益管理方法以提高醫(yī)療場所安全性 波蘭的區(qū)域腎臟病學中心（RNC）包括醫(yī)務人員，專家和管理人員在內(nèi)共有52名員工。中心每年進行16,000例透析，約300例住院治療以及1200例腎病學和糖尿病患者的醫(yī)療會診。在進行改進之 …
10-30 2019 精益管理:醫(yī)療科技企業(yè)管理大趨勢 在這個數(shù)據(jù)時代洪流下，商業(yè)活動成本及風險變得越來越高。在這種基礎下，精簡組織及工作流程，令架構更簡化，長久下來有助減少成本及風險。擁有復習架構的公司需要花太多精力在規(guī)矩及文書上，缺乏靈活性，也阻礙了流 …
10-30 2019 精益組織管理既掃一屋,必達天下的改善型組織競爭 不掃一屋 何以掃天下 在二戰(zhàn)后的一片廢墟之上，經(jīng)過短短三十余年的奮斗，日本制造業(yè)于二十世紀的70年代在全球迅速崛起，創(chuàng)造了人類產(chǎn)業(yè)發(fā)展的奇跡，讓全世界刮目相看 一大批日本企業(yè)在全球的制造業(yè)中脫穎而出、 …
