12-30 2022 提出新產品創(chuàng)意的好方法有哪些？ 我們是一家中小型玩具制造商。我們總是需要新產品，這將成為我們業(yè)務合作伙伴的熱門話題。我們定期在內部舉行新產品會議，但我們的員工從來沒有想出新產品的想法。有沒有更好的方法來提出新產品的想法？ 回答 員工 …
12-30 2022 庫存過多的負面影響是什么？ 我是一家消費品制造商的生產計劃員。我們倉庫里有足夠的存儲空間，當我們接到訂單時，我們想制定一個生產計劃，讓我們的產品庫存多一點，因為如果產品缺貨，我們會收到經銷商的投訴。被告知要減少庫存。是總要賣的產 …
12-30 2022 中小企業(yè)應如何改善后臺運營？ 由于一些原因，內部規(guī)則發(fā)生了重大變化，后臺人員正在忙于應對。中小企業(yè)應如何改善后臺運營？ 回答 即使用一個詞說“back office”，也涵蓋人事、會計、總務、總務、財務等廣 …
12-29 2022 什么是KPI管理？有效的設置方法和操作的詳盡解釋 本文滿足想學習有效KPI管理，想提升自身KPI管理水平的朋友們的需求。它還解釋了如何學習。 目錄 01.KPI 管理術語表 02.為什么需要KPI管理 03.關鍵績效指標設定程序 04.KPI運營管理 …
12-29 2022 什么是精益管理？詳盡解釋如何在最短時間內出結果 您聽說過精益管理這個詞嗎？精益管理能夠在優(yōu)化管理的同時，在最短的時間內取得成果，是目前備受關注的一種管理方式。本次，我們將詳細介紹精益管理的概念以及關注精益管理的背景。 目錄 01.精益管理理念 02 …
12-29 2022 請告訴我如何指導沒有經驗的兼職工人的工作 我們計劃根據產品訂單的增加在制造部門招聘兼職員工。生產線上經驗豐富的人很少，沒時間單獨指導。如何預防次品的發(fā)生？請讓我知道是否有更好的方法。 回答 每個人都同意，缺陷產品的出現對公司來說是一個很大的負 …
12-29 2022 我想降低成本，但我應該從什么角度著手？ 我們是一家已經經營了 40 年的中小型玩具制造商。為了提高盈利能力，我們想降低成本，但應該把重點放在哪里，如何著手呢？ 回答 為了降低產品成本，整個公司必須齊心協(xié)力。從廣義上講，活動分為 （1）設計部 …
12-29 2022 成本管理之我們應該從哪里開始降低成本？ 我經營一家制造企業(yè)?？蛻粢蠼档蛦蝺r，迫切需要全面降低成本。在審查貴公司的制造成本時，您應該從哪里開始？ 回答 作為降低成本的第一步，明確自產與外購的劃分，重新審視外購加工成本。為此，有必要收集量化的 …
12-29 2022 有關在制造現場清除“廢物”的信息 我經營一家零件制造公司。隨著當今行業(yè)競爭越來越激烈，需要降低制造成本。為此，我們計劃在現場消除“浪費”。那么請告訴我們您如何看待消除“浪費”。 回答 為 …
