由于精益管理出現(xiàn)在制造業(yè)中，精益與有形商品的生產(chǎn)密切相關(guān)。精益生產(chǎn)有時(shí)被稱為精益生產(chǎn)或簡稱為精益。 在制造業(yè)中，精益管理通常是一種最大限度減少浪費(fèi)的系統(tǒng)方法（有一個(gè)明顯的例外，即我們將在稍后介紹的豐田 …

精益管理系統(tǒng)從客戶的角度定義價(jià)值，并試圖確定為客戶產(chǎn)生價(jià)值的業(yè)務(wù)流程中的每個(gè)步驟，無論最終產(chǎn)品是商品還是服務(wù)。目標(biāo)是使創(chuàng)造價(jià)值的步驟按緊密順序發(fā)生，沒有浪費(fèi)。Kaizen，或持續(xù)改進(jìn)過程，提供了實(shí)現(xiàn)這 …

精益這個(gè)詞現(xiàn)在用得很多，但是很多人并不清楚它到底是什么意思。精益管理是一種長期運(yùn)行組織的方法，旨在持續(xù)最大化客戶價(jià)值和最小化浪費(fèi)。精益經(jīng)理將浪費(fèi)視為不能為客戶增加價(jià)值的時(shí)間、勞動(dòng)力或財(cái)務(wù)成本。 精益管 …

介紹 6 Sigma 包含一組統(tǒng)計(jì)方法，用于系統(tǒng)地分析流程以減少流程變異，有時(shí)用于支持和指導(dǎo)組織的持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)。一些公司正在使用 6 Sigma 的統(tǒng)計(jì)過程控制和分析技術(shù)工具箱來評(píng)估過程質(zhì)量和浪費(fèi)區(qū)域 …

Kaizen或快速改進(jìn)過程通常被認(rèn)為是所有精益生產(chǎn)管理方法的“基石”。 Kaizen 專注于消除浪費(fèi)，提高生產(chǎn)力，并在組織的目標(biāo)活動(dòng)和流程中實(shí)現(xiàn)持續(xù)不斷的改 …

介紹 準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn) (JIT) 和單元式制造密切相關(guān)，因?yàn)閱卧缴a(chǎn)布局通常是實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的先決條件。JIT 利用蜂窩制造布局來顯著減少庫存和在制品 (WIP)。JIT 使公司能夠在客戶需要的時(shí)候按他 …

介紹 全面生產(chǎn)維護(hù) (TPM) 旨在讓組織中的所有級(jí)別和職能參與進(jìn)來，以最大限度地提高生產(chǎn)設(shè)備的整體效率。這種方法通過減少錯(cuò)誤和事故進(jìn)一步調(diào)整現(xiàn)有的工藝和設(shè)備。鑒于維護(hù)部門是預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃的傳統(tǒng)中心， …

如何做好工藝改善 一、工藝改善的目的 通過對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)工藝、制造工藝改善、優(yōu)化，提高產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)效率； 提高產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)水平； 提高產(chǎn)品知名度； 提高企業(yè)整體形象。 二、中試部業(yè)務(wù)體系 中試工作分解 …

企業(yè)的成功一定是有辦法的有技巧的！君子性非異也，善假于物也！         SWOT分析法幫助企業(yè)從四個(gè)維度進(jìn)行綜合分析，正確識(shí)別自己在市場中所處的地位，揚(yáng)長 …