12-29 2022 如何消除不必要的工作，提高效率？ 我們是一家歷史悠久的公司，已經經營了 50 多年。在我們漫長的歷史中，我覺得有很多無用的工作。因此，我們希望提高運營效率。您對提高運營效率有什么建議或建議嗎？ 回答 為了提高運營效率，需要總裁和員工共 …
12-29 2022 精益生產和傳統(tǒng)生產有什么區(qū)別？ 我們在歐洲建立了自己的工廠，開始生產汽車零部件。我們與當?shù)毓陀玫膯T工一起開始改進活動，他們經常使用“精益生產方法”一詞。它與日本的 5S/Kaizen 和豐田生產系統(tǒng)有何不同？ …
12-29 2022 精益制造的 4 個目標 精益制造，也稱為精益生產，是一種基于消除系統(tǒng)內浪費的哲學。它首先由豐田生產系統(tǒng)在 1990 年代率先推出，現(xiàn)已廣泛應用于整個制造業(yè)。如今，數(shù)百家制造公司采用精益制造原則來減少浪費并改善整體運營。但精益 …
12-29 2022 制造業(yè)如何預防滑倒事故 滑倒事故在工作場所很常見，生產設施也不例外。根據職業(yè)安全與健康管理局 (OSHA) 的數(shù)據，它們是與工作有關的死亡的第二大常見原因，僅次于機動車事故?；故鹿室彩欠侵旅怨闹饕颍妓泄と藗?…
12-28 2022 班組長 I 用“四懂三會”創(chuàng)造安全生產條件 基礎不牢，地動山搖”，班組是企業(yè)的最小管理單元，也是企業(yè)的“細胞”，戰(zhàn)略、產品、資金、品牌等可以讓企業(yè)做大，好的基層管理團隊可以讓企業(yè)做強、做久。 1 …
12-28 2022 做好目視化看板管理，打造“透明工廠”！ 看板管理，常作“Kanban管理”，是豐田生產模式中的重要概念，指為了達到及時生產（JIT）方式控制現(xiàn)場生產流程的工具。 看板的具體信息包括：零件號碼、品名、制造 …
12-28 2022 您的組織準備好進行精益轉型了嗎？ 如果您的組織正在尋求精益，請首先評估您的準備情況。首先考慮精益的三個基本方面：目的、過程和人員。這些是組織轉型的關鍵。 確定精益轉型的目的。只有保持對客戶價值的認識，精益才能取得成功。組織計劃解決哪些 …
12-28 2022 精益管理系統(tǒng)的關鍵組成部分 精益管理系統(tǒng)有幾個要素。這些使組織能夠維持、維持和繼續(xù)他們的精益改進。 第一個關鍵組成部分是了解您組織的“真北”或其理想狀態(tài)的愿景。您的組織需要先定義它想去的地方，然后才能到達 …
