08-03 2022 通過 SMED 最大限度地提高生產(chǎn)力 什么是SMED？ SMED 是一系列技術(shù)，可將完成轉(zhuǎn)換所需的時間縮短多達 94%。SMED 技術(shù)可以應(yīng)用于前臺辦公環(huán)境以及車間。 在生活中，您可能經(jīng)常遇到這樣的問題：從完成和交付一個產(chǎn)品 …
08-03 2022 提高項目效率的 4 條精益原則 在過去 9 年左右的時間里，在精益制造的利基市場或某些人喜歡稱之為精益管理的情況下，我看到精益的概念在“所謂的從業(yè)者”手中遭受了重創(chuàng)。對于他們以及更多每天都在堆積如山的人來說， …
08-03 2022 什么是 MiniTab？| MiniTab 數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計和流程改進工具簡介 MiniTab 是全球組織用來提高質(zhì)量和降低成本的數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計和流程改進軟件工具。六西格碼從業(yè)者、質(zhì)量工程師和統(tǒng)計學家使用 MiniTab 工具來幫助解決實際問題。在這篇博文中，我們將討論什么是 M …
08-03 2022 質(zhì)量管理中的零缺陷概念 零缺陷是 Philip Crosby 先生在他的《質(zhì)量管理的絕對原則》一書中創(chuàng)造的一個術(shù)語，已成為質(zhì)量管理中一個流行且備受推崇的概念——以至于六西格碼將其作為其主要理論之一.& …
08-02 2022 提高員工士氣：員工士氣特征、員工士氣的類型、衡量員工士氣、影響員工士氣的因素 員工士氣 定義：員工士氣是關(guān)于員工的態(tài)度、滿意度和職權(quán)范圍，以及他們在該組織任職時的組織。一般來說，工作條件、環(huán)境和組織文化較差的組織可能會發(fā)現(xiàn)員工士氣低落。它決定了員工工作與否的積極性、意愿和精力。 …
08-02 2022 改善成本核算 定義：Kaizen 是一個日語術(shù)語，意思是精益制造系統(tǒng)所基于的“持續(xù)改進” 。它是指在制造過程中強調(diào)有效廢物管理的組織中不斷進行的持續(xù)改進和檢查計劃，從而將成本進一步降低到設(shè)計 …
08-02 2022 實施 5S 方法：邁向工作場所效率的第一步 5S 是可以在開始走持續(xù)改進文化道路的公司中應(yīng)用的首批工具之一。5S 實施有助于定義第一條規(guī)則，以消除浪費并保持高效、安全和清潔的工作環(huán)境。最早由設(shè)計豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的大野耐一和提出防呆概念的新鄉(xiāng)重夫推廣 …
08-02 2022 帕累托原則及其在采購戰(zhàn)略中的作用 帕累托原則，也稱為 80/20 規(guī)則，是指在多個領(lǐng)域觀察到的統(tǒng)計規(guī)律。根據(jù)這條規(guī)則，80% 的整體價值來自 20% 的最重要的項目。Procurement 采用了這一原則，使用三個類別優(yōu)先采購：A、B …
08-02 2022 任正非：小公司不要太多方法論，認真磨好豆腐就有人買 華為創(chuàng)始人任正非又與華為員工座談，這次座談的對象是華為公司日本代表處、日本研究所員工。任正非回答了員工提出的15個問題。 任正非：這次來看望大家，感謝大家這些年的努力，不系統(tǒng)性地講什么，因為我們有大量 …
