今天，和大家詳細拆解一個真實的企業(yè)案例： 案例背景： 某家汽車制造商推出了新款SUV車型，這款車型在市場上受到了廣泛歡迎。然而，在上市后的幾個月內，消費者開始投訴車輛存在剎車系統(tǒng)反應遲鈍的問題，這引發(fā) …

越來越多的大型企業(yè)順應新時代的管理要求，開展了以流程梳理為先導的內部控制體系建設和成果固化，提升了企業(yè)管理，防控了經營風險。 但是，由于受制于初始工作的邊界制約，已有的流程常常會存在各種各樣的問題，包 …

任何企業(yè)，在面臨生產旺季的時候，總會存在質與量的選擇。要么求一時之利而毀企業(yè)之發(fā)展前程；要么顧及質量、精心耕耘。如果產品質量一旦出現問題，不但會增加返工而產生的額外成本的增加，更會遭致客戶投訴，直接影 …

職場中，我們內心本愿都是想做正能量滿滿的好員工，無奈，職場這個江湖，看不見的刀光劍影。 掌握幾招必殺技防身，保護好自己才能考慮后續(xù)的發(fā)展。職場防背鍋術，SQE必須學會！ 真實案例： 小李是一個剛入職不 …

李鴻章在上任江蘇巡撫之前向老師曾國藩討教署理一方的經驗。曾國藩給出的至理名言是“四事三端”。即管理四類事情：兵、餉、吏、文。所謂三端：剖析、簡要、綜核。就是任何事物不管多么復雜，總可以一分為二、二分為 …

Traceability是由Trace（追蹤）和Ability（能力）組合而成的復合詞，中文翻譯為“可追溯性”?？勺匪菪?，就是為了明確“相應產品在何時、何地，由何人生產”，將從原材料采購到生產、消費， …

在日常管理中，為什么有些團隊一盤散沙，相互間推諉扯皮，整天混天撩日卻又牢騷滿腹，不僅指令無法有效貫徹，拿管理者也不當回事，業(yè)績更無從談起。 其實，團隊的建設和管理者威信的建立，并非是一蹴而就，而是日積 …

一般工廠現場各部門間都有相互推諉、扯皮之事，不但影響產量和質量，還影響部門間和諧的工作關系，究其根源，我認為主要是大家對現場各部門職能認識有偏差所致。 當然，也不排除有人揣著明白裝糊涂，山頭主義、本位 …

學習快速換模先熟悉幾個名詞：  （1）換模：任何因產品更換，而必須使機器或生產線停止生產，以從事更換動作，包括工具、模具、檢具、胎具的不同，材料、零部件更換，清掃、整理作業(yè)臺，并設定新的工作 …