在企業(yè)的發(fā)展征程中，生產(chǎn)管理宛如一場扣人心弦的戰(zhàn)役，而掌握以下這六大核心要點(diǎn)，就如同握住了勝利的鑰匙，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，守護(hù)團(tuán)隊(duì)的共同利益，贏得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與重用！ 1、管人心：贏得團(tuán)隊(duì)的真心擁 …

生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制部門是一個(gè)企業(yè)"心臟"，統(tǒng)籌營運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈，其制度和流程決定公司盈利成敗，這個(gè)部門（PMC）掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈。 PMC屬于企業(yè)重要的職能部門之一，特點(diǎn) …

制造企業(yè)一旦加大生產(chǎn)，必定會(huì)吸納大量的新員工。但很容易又陷入了另一個(gè)困境，新員工對企業(yè)認(rèn)同度不高，對業(yè)務(wù)流程不熟悉，對操作技能不熟練，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問題頻頻發(fā)生。 身為班組長，要如何管好并用好這些新員工 …

班組，是工廠利潤的直接創(chuàng)造者。班組長作為核心，他的能力也直接關(guān)系到產(chǎn)量高低、品質(zhì)好壞、人員隊(duì)伍的穩(wěn)定等等。如何才能成為一名優(yōu)秀的班組長？ 下面6點(diǎn)建議——現(xiàn)場管理的6種利器 ①組長要會(huì)管事、敢管事，以 …

1、5M1E各因素分析及控制措施 一、產(chǎn)品質(zhì)量特性波動(dòng) 某個(gè)員工，用同一批原材料在同一臺(tái)設(shè)備機(jī)器上所生產(chǎn)出來的同一種零件，其質(zhì)量特性值不會(huì)完全一樣，這就是我們通常所說的產(chǎn)品質(zhì)量特性值有波動(dòng)現(xiàn)象。這種現(xiàn) …

根據(jù)統(tǒng)計(jì)全美Fortune200公司所使用的成本降低手法，最有效果的前九項(xiàng)如下，由于各手法的執(zhí)行成效因企業(yè)而異，以下九項(xiàng)并無優(yōu)先順序可言。 1、Value Engineering(價(jià)值工程， …

一、增加檢驗(yàn)的次數(shù)？ 有一次，我去一個(gè)工廠參觀，那里的經(jīng)理向我訴苦，他什么法子都想遍了，就是不能降低不良率。 我問：你都試了些什么法子？ 他回答說，他在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的末尾，安排了一個(gè)質(zhì)檢員，將合格品和不合 …

一、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)概要 1、什么是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（Standard Time） 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是在正常的操作條件下，以標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法及合理的勞動(dòng)強(qiáng)度和速度完成符合質(zhì)量要求的工作所需的作業(yè)時(shí)間。 它具有以下五項(xiàng)主要因素： …

今天，和大家詳細(xì)拆解一個(gè)真實(shí)的企業(yè)案例： 案例背景： 某家汽車制造商推出了新款SUV車型，這款車型在市場上受到了廣泛歡迎。然而，在上市后的幾個(gè)月內(nèi)，消費(fèi)者開始投訴車輛存在剎車系統(tǒng)反應(yīng)遲鈍的問題，這引發(fā) …