工序質(zhì)量檢驗的目的，是利用一定的方法，對工序操作及其完成產(chǎn)品的質(zhì)量，進(jìn)行實際而及時的測定和檢查。 并將所測得的結(jié)果，同該工序的操作規(guī)程及形成質(zhì)量特性的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，從而判斷是否合格或是否優(yōu)良。 1 …

成本產(chǎn)生的根本原因是“為了達(dá)到預(yù)定目標(biāo)所開展的作業(yè)活動必須消耗資源”。我們要從根本上管理和控制成本，就必須要認(rèn)識到，決定成本高低的根本原因是“為達(dá)到預(yù)期目標(biāo)所選擇的流程”，流程模式和作業(yè)細(xì)則確定后，成 …

精益生產(chǎn)作為一種卓越的生產(chǎn)管理理念和方法，已經(jīng)在眾多行業(yè)中得到廣泛應(yīng)用，并取得了顯著的成效。然而精益生產(chǎn)的推進(jìn)能夠成功并非偶然，而是他們在精益的推進(jìn)過程中做到了以下10點。 1、高層支持及參與 企業(yè)需 …

請認(rèn)真思考一下，你的公司是不是存在著如下的現(xiàn)象： 很多工作都是隨機(jī)性的，一次性的。 盯得緊、催得勤，就能干幾件事情，一旦不盯、不催，立即恢復(fù)成放鴨子狀態(tài)，這有點像農(nóng)業(yè)，完全靠天氣吃飯。 工作基本處于管 …

在作業(yè)過程中，作業(yè)者不時會因疏漏或遺忘而發(fā)生作業(yè)失誤，由此所致的品質(zhì)缺陷所占的比例很大，如果能夠用防錯法防止此類失誤的發(fā)生，則品質(zhì)水平和作業(yè)效率必會大幅提高。 今天給大家?guī)砀韶洠悍厘e管理作業(yè)指導(dǎo)書 …

面對競爭多變的全球市場經(jīng)濟(jì)，企業(yè)如何尋求新的降低成本的方法，徹底消除浪費，從根本上避免成本的發(fā)生，為企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。 1、增強(qiáng)成本觀念，貫徹全員成本管理 企業(yè)的一切成本管理活動應(yīng)以現(xiàn)代成本效益 …

為什么編寫作業(yè)指導(dǎo)書？ 以前操作規(guī)程的弊端？ 1. 由于沒有及時修訂，內(nèi)容與實際操作不相符，缺乏經(jīng)驗的積累。 2. 操作規(guī)程的編寫自上而下，可操作性差。 3. 重在操作，有很多的崗位應(yīng)知應(yīng)會沒有包含。 …

對于企業(yè)來說，庫存是一個很難解決的問題，企業(yè)想把好賣的產(chǎn)品堆滿庫房，卻又怕庫房中的貨賣不出去，尤其是對于凍品和冰淇淋這類的產(chǎn)品來說，在有限的冷庫內(nèi)，如何將其發(fā)揮出最大的效率呢？ 在經(jīng)銷商庫存管理中，很 …

企業(yè)提供的產(chǎn)品及服務(wù)，是從眾多一線員工手里直接生產(chǎn)創(chuàng)造出來的，而員工的技能水平對產(chǎn)品及服務(wù)的質(zhì)量有著巨大的影響。如何持續(xù)提升員工的技能，這是每個企業(yè)都會面臨且要深思的問題。今天就介紹一種非常適當(dāng)基層員 …