不論你是新手還是資深質(zhì)量人，客戶或者領(lǐng)導(dǎo)需要你對質(zhì)量問題分析的有理有據(jù)時，你一定不能口說無憑，必須亮出真本事，你的Excel、PPT玩的不管多么炫目，也離不開理性的分析和解決問題的方法，管理工具的功底 …

車間里有很多工種，作為車間主任的你，是否了解每一類工種的具體工作呢，除了具體工作，安全問題更是不容忽視。這份干貨，讓你清晰明白各工種的安全操作大全。 一、機械事故造成的傷害主要有以下幾種 1、機械設(shè)備 …

一、定義 時，亦可稱為異常工時。生產(chǎn)異常一般指下列異常： 1、計劃異常 因生產(chǎn)計劃臨時變更或安排失誤等導(dǎo)致的異常。 2、物料異常 因物料供應(yīng)不及時（斷料）、物料品質(zhì)問題等導(dǎo)致的異常。 3、設(shè)備異常 因 …

在企業(yè)管理實踐中，訂單準時交付率低的問題常常困擾著眾多企業(yè)。然而，有的企業(yè)總是不調(diào)查、不分析就認為是生產(chǎn)部門的生產(chǎn)效率低導(dǎo)致的，不是懲罰生產(chǎn)部門，就是開會批評怪罪生產(chǎn)部門，但結(jié)果依然是無法準時交付訂單 …

李鴻章在上任江蘇巡撫之前向老師曾國藩討教署理一方的經(jīng)驗。曾國藩給出的至理名言是“四事三端”。即管理四類事情：兵、餉、吏、文，所謂三端：剖析、簡要、綜核。 就是任何事物不管多么復(fù)雜，總可以一分為二、二分 …

現(xiàn)場管理的6個觀念就是：以現(xiàn)場為中心，全員參與管理4MEI和QCDMSS，以下道工序為客戶，待續(xù)改善達到零缺點。從現(xiàn)場質(zhì)量管理的角度，“三不原則”（不接受、不制造、不流出）其實就是對這些觀念的闡釋和實 …

做質(zhì)量管理是一條漫漫長路，所有的本事，都是靠一點點積累而來的，并不存在“迅速上手”的方法論。一名普通質(zhì)量經(jīng)理的成長，需要經(jīng)過長時間的修煉。 一、數(shù)據(jù)收集 1）頭腦風(fēng)暴在短時間內(nèi)獲得大量創(chuàng)意，適用于團隊 …

全局設(shè)備效率是Overall Equipment Effectiveness，簡稱OEE。一般，每一個生產(chǎn)設(shè)備都有自己的理論產(chǎn)能，要實現(xiàn)這一理論產(chǎn)能必須保證沒有任何干擾和質(zhì)量損耗。OEE就是用來表現(xiàn)實 …

QCC是品質(zhì)改善的利器，PDCA是有效的質(zhì)量管理方法和原則。現(xiàn)將QCC總結(jié)報告實例展示及PDCA報告制作一文奉送各位質(zhì)量同仁，供參考。 一、QCC解析 1）同一工作現(xiàn)場，工作性質(zhì)類似的基層人員所組成， …