一、管理者任務 　　管理者主要的任務就是管事理人，為了達成企業(yè)任務必須透過部屬完成任務，須運用公司的制度、規(guī)章、作業(yè)標準，或約定俗成的慣例，在不違反公司規(guī)定、政策下，執(zhí)行管理；為了順利達成任務，進行有 …

一、 前言 　　根據(jù)企業(yè)組織演進的實務，企業(yè)發(fā)展到不同的規(guī)模，就得實施符合此一規(guī)模之最佳管理制度。企業(yè)發(fā)展歷程中，在追求組織與部門績效時，最常實施的就是利潤中心與成本中心，利潤中心以近乎量化式的效益， …

臺灣農(nóng)業(yè)遭遇到的問題與挑戰(zhàn)?     　　面臨農(nóng)業(yè)全球化競爭的時代，臺灣的小農(nóng)型態(tài)、小面積耕作、生產(chǎn)成本高、農(nóng)民老化、農(nóng)業(yè)所得偏低，以及面對農(nóng)產(chǎn)品開放所產(chǎn)生的市場壓力等； …

1992年，世界企業(yè)永續(xù)發(fā)展協(xié)會 (World Business Council for Sustainable Development) 面對這個困局提出：應該正視這個「永續(xù)」與「發(fā)展」的兩難，進而 …

　　任何重大危機發(fā)生后，總有許多人放馬后炮說，主事者原本應該能預料到災難可能發(fā)生。心理學家已經(jīng)歸納出一種「事后諸葛效應」(HindsightEffect)，他們提出有系統(tǒng)的證據(jù)，顯示人們在事后回顧時， …

整合性創(chuàng)新管理的目的，在于提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。所謂創(chuàng)新能力，係指企業(yè)透過新知或?qū)κ袌龅牧私?，而激發(fā)出新的創(chuàng)意，并成功地將新創(chuàng)意轉(zhuǎn)換成新產(chǎn)品的能力(AWK, 1999)。 德國傅勞恩霍夫(Fraunho …

       當人們基于一個共同的原因，而彼此交互運作的時候，他們可以成為一個具有凝聚力的團體(Group)。構(gòu)成一個能夠凝聚在一起， 具有工作機能的 …

富士全錄株式會社KDI（Knowledge Dynamics Initiative）介紹 　　富士全錄股份有限公司（日文原名：富士?????株式?社；英文譯名：Fuji Xerox Co., Ltd. …

　　企業(yè)變革的核心是管理變革，而管理變革的成功來自于變革管理。變革的成功率并不是100%，甚至更低，常常使人產(chǎn)生一種“變革是死，不變也是死”的恐懼。但是市場競爭的壓力，技術(shù)更新 …