05-18 2020 中小企業(yè)建構(gòu)品質(zhì)管理系統(tǒng)之新思維 中小企業(yè)推動(dòng)品質(zhì)管理制度時(shí)，一般都侷限于外部環(huán)境之限制，如顧客要求或法令規(guī)章要求(國(guó)家、團(tuán)體)等，某種程度迷失于管理制度叢林之中而無(wú)法自拔，而JIS Q9005提供了企業(yè)建構(gòu)品質(zhì)管理系統(tǒng)之創(chuàng)新的觀 …
05-18 2020 全員生產(chǎn)保全提升經(jīng)營(yíng)效率 TPM 是以生產(chǎn)保全(PM)圈的小集團(tuán)活動(dòng)為基礎(chǔ)，從最高階層到第一線作業(yè)人員，所有階層與所有部門(mén)全員參與，藉著人和設(shè)備體質(zhì)的改善，達(dá)到強(qiáng)化企業(yè)體質(zhì)，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的目標(biāo)。 TPM 于1971 年由日本設(shè) …
05-18 2020 設(shè)計(jì)易製化 前言： 全球化是產(chǎn)業(yè)的大趨勢(shì)，為求持續(xù)擁有低成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，臺(tái)灣的企業(yè)幾乎都已把生產(chǎn)外移，但在「根留臺(tái)灣」的呼喚下，仍把核心能力－研發(fā)留在臺(tái)灣。企業(yè)由OEM、ODM一路走來(lái)，雖然OBM的火侯，尚未 …
05-18 2020 統(tǒng)計(jì)製程管制工具－貼合膜光電材料產(chǎn)業(yè) 一、前 言 A公司從事貼合膜為主的光電材料，董事長(zhǎng)係技術(shù)出身，重視產(chǎn)品的創(chuàng)新與開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)，追求高附加價(jià)值之產(chǎn)品品質(zhì)，故再添購(gòu)多臺(tái)無(wú)塵真空電鍍自動(dòng)化設(shè)備機(jī)器，積極投入光電高科技產(chǎn)品及其相關(guān)之產(chǎn)業(yè)，俾提 …
05-18 2020 藉實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的推行達(dá)到六標(biāo)準(zhǔn)差的目標(biāo) 一、６標(biāo)準(zhǔn)差品質(zhì)的水準(zhǔn)要求 「6標(biāo)準(zhǔn)差」以專案改善的方式，藉著DMAIC的5大步驟，將重心放在消除錯(cuò)誤和節(jié)省成本上，使企業(yè)生產(chǎn)和產(chǎn)品品質(zhì)服務(wù)的流程更有效益，而且希望一直做好與做對(duì)。「6標(biāo)準(zhǔn)差」的D …
05-18 2020 標(biāo)竿學(xué)習(xí) 豐田生產(chǎn)模式 豐田生產(chǎn)模式（Toyota Production System，簡(jiǎn)稱TPS），是一種「多樣少量」的生產(chǎn)概念，簡(jiǎn)言之就是「必要的產(chǎn)品，在必要的時(shí)間生產(chǎn)必要的量」，其最核心的精神，就是隨時(shí)隨地反省、檢討如 …
05-18 2020 精益管理流程創(chuàng)新 精益管理流程創(chuàng)新(上) 美國(guó)麻省理工學(xué)院[日本專案計(jì)畫(huà)]兩位研究教授Jim Womack 與DanielJones，在研究以日本豐田汽車為首的少數(shù)日本企業(yè)管理模式后，于1990年出版{改變世界的機(jī)器} …
05-15 2020 五大原則 實(shí)踐精益服務(wù) 服務(wù)不精益是普遍現(xiàn)象 仔細(xì)檢視企業(yè)的各種服務(wù)活動(dòng)，包括：電話訂票、賣(mài)場(chǎng)購(gòu)物、就醫(yī)看診、汽車送修及搭乘飛機(jī)等，依然可以發(fā)現(xiàn)到處充斥的供應(yīng)者本位主義現(xiàn)象，以想當(dāng)然爾的想法與慣性來(lái)服務(wù)顧客，很難感受到消費(fèi)者 …
05-15 2020 直擊現(xiàn)場(chǎng)停、看、聽(tīng) 豐田式精益服務(wù)之旅 華碩在學(xué)豐田，鴻海在學(xué)豐田，華航、臺(tái)新銀行、新竹貨運(yùn)等知名企業(yè)都在學(xué)豐田，大家一致的想法是透過(guò)標(biāo)竿學(xué)習(xí)的吸星大法，期望能夠練就爭(zhēng)霸市場(chǎng)的降龍十八掌。豐田的武林絕學(xué)，眾人稱之為精益思想(Lean T …
