1、影響生產(chǎn)效率的因素 1、銷售部門漏下單 2、訂單只有交貨日，未設(shè)定加工開(kāi)始日 3、緊急單或臨時(shí)單太多，生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁 4、生產(chǎn)車間機(jī)器、模具故障，維修時(shí)間長(zhǎng) 5、生產(chǎn)過(guò)程品質(zhì)不穩(wěn)定，頻頻出現(xiàn)返工 …

1、現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具之一：標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)提升管理水平的兩大車輪之一，是企業(yè)追求效率、減少差錯(cuò)的重要手段。 標(biāo)準(zhǔn)化的四大目的 在工廠里，所謂制造就是以規(guī)定的成本、規(guī)定的工時(shí)，生產(chǎn)出品質(zhì)均勻 …

質(zhì)量管理?yè)碛幸惶淄暾捏w系，它是伴隨著生產(chǎn)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展逐步產(chǎn)生和完善的。其管理內(nèi)容包括確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并通過(guò)質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、控制、保證和改進(jìn)來(lái)使其實(shí)現(xiàn)的全部活動(dòng)。我們常說(shuō)質(zhì)量管理， …

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中總會(huì)在一定的時(shí)期遇到發(fā)展的瓶頸，覺(jué)得運(yùn)營(yíng)的成本一直高漲，卻又難以找到成本的所在“位置”，我們稱之為“隱形成本”。 這如同生命體暗含的疾病，久治不愈，揮之不去，讓經(jīng)營(yíng)者頗為頭疼。如果能找 …

一、什么是SMED法？ SMED的全稱是“六十秒即時(shí)換?！保⊿ingle Minute Exchange of Die），是一種快速和有效的切換方法，快速換模法這一概念指出，所有的轉(zhuǎn)變（和啟動(dòng)）都能夠 …

一、5M1E各因素分析及控制措施 1、產(chǎn)品質(zhì)量特性波動(dòng) 某個(gè)員工，用同一批原材料在同一臺(tái)設(shè)備機(jī)器上所生產(chǎn)出來(lái)的同一種零件，其質(zhì)量特性值不會(huì)完全一樣，這就是我們通常所說(shuō)的產(chǎn)品質(zhì)量特性值有波動(dòng)現(xiàn)象。這種現(xiàn) …

SWOT分析法 Strengths：優(yōu)勢(shì) Weaknesses：劣勢(shì) Opportunities：機(jī)會(huì) Threats：威脅 意義：幫您清晰地把握全局，分析自己在資源方面的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，把握環(huán)境提供的機(jī) …

一、系統(tǒng)化的能力 在企業(yè)內(nèi)精益管理的推進(jìn)不是一件容易的事情，作為推進(jìn)者需要具備系統(tǒng)化的能力，這些能力我們總結(jié)來(lái)說(shuō)包含： 學(xué)會(huì)系統(tǒng)思維+心懷精益思想+熟練改善技法+清晰實(shí)施方法+巧妙布局機(jī)制 1、學(xué)會(huì)系 …

對(duì)于制造業(yè)來(lái)說(shuō)，發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題是在所難免的，因?yàn)楫a(chǎn)品種類多、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝復(fù)雜、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)涉及的環(huán)節(jié)多、影響產(chǎn)品質(zhì)量的要素多、涉及產(chǎn)品質(zhì)量的人員素質(zhì)差別大等等，沒(méi)有哪家制造業(yè)沒(méi)有發(fā)生過(guò)質(zhì)量問(wèn)題。 所有的制造 …