1. TPM管理是什么？ 答： 在管理方面TPM（Total Productive Maintenance–全員生產(chǎn)維護(hù)）是以提高企業(yè)的設(shè)備綜合效率為目標(biāo)， 以生產(chǎn)全系統(tǒng)的預(yù)防維護(hù)為過(guò)程，以全員參與為 …

一個(gè)技術(shù)員工離職后留下的坑，并不是再找一個(gè)人填上就萬(wàn)事大吉了。 一般來(lái)說(shuō)，核心技術(shù)人才的流失，至少有1-2個(gè)月的招聘期、3個(gè)月的適應(yīng)期，6個(gè)月的融入期；此外，還有超過(guò)40%的失敗率。 入職多年想離職的 …

成本管理原則是指導(dǎo)組織建立和有效實(shí)施成本管理體系的指導(dǎo)思想，組織運(yùn)用這些指導(dǎo)思想，是組織獲得成功的有力武器。組織的最高管理者應(yīng)確認(rèn)和運(yùn)用管理原則，領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)行業(yè)績(jī)改進(jìn)。 1、如何做好管理 一、關(guān)注、控 …

人管人累死人，這個(gè)管理者都懂。為什么呢？本來(lái)人管人就是容易出現(xiàn)爭(zhēng)執(zhí)、矛盾、分歧的事情。要想工作出效果，就必須有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一的制度，統(tǒng)一的流程，統(tǒng)一的要求。 好的團(tuán)隊(duì)一定是靠制度，靠流程，靠標(biāo)準(zhǔn) …

車(chē)間班組日常生產(chǎn)檢查中，常有這樣的對(duì)話： ——“物料怎么還沒(méi)有掛標(biāo)識(shí)??？” ——“正準(zhǔn)備掛呢！”、“太忙了，忘了，馬上掛”......分享車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理神器“三定三檢”，助力解決車(chē)間物料的管理混亂現(xiàn)狀。 …

作為一名基層管理者，既要當(dāng)好上級(jí)的參謀與助手，又要當(dāng)好班組的帶頭人，做到站好崗、把好關(guān)、盡好責(zé)。 經(jīng)理把班組管理的重任交給了主管，作為“兵頭將尾”應(yīng)熱愛(ài)本職工作，從嚴(yán)管理，以身作則，一碗水端平，凡事多 …

很多工廠往往有這樣的現(xiàn)象出現(xiàn)：工廠內(nèi)幾乎每個(gè)人都很忙，幾乎每個(gè)部門(mén)都忙不過(guò)來(lái)，但最終整體效率低下。而且也很難找出原因，不知該如何改善？ 1、流程有待完善 一個(gè)企業(yè)的效率低下首先應(yīng)檢查企業(yè)的流程是否合理 …

PMC屬于企業(yè)重要的職能部門(mén)之一，特點(diǎn)是具有邊緣性、綜合性、彈性和主導(dǎo)性。是企業(yè)運(yùn)作的窗口與門(mén)戶(hù)，可以展示各方面的協(xié)作現(xiàn)狀、理順工作接口、協(xié)調(diào)生產(chǎn)平衡、融洽客戶(hù)管理關(guān)系。 1、企業(yè)盈利思考 我國(guó)制造業(yè) …

一、IPQC及其工作特點(diǎn)  什么是IPQC IPQC就是制造過(guò)程品質(zhì)控制。IPQC一般指制程巡回檢查，指在是在產(chǎn)品制造過(guò)程中，使用巡回的方式定時(shí)檢查和確認(rèn)過(guò)程參數(shù)，作業(yè)變更內(nèi)容，使用的標(biāo)準(zhǔn)等 …