在保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營需求的前提下，使庫存量經(jīng)常保持在合理的水平上；掌握庫存量動態(tài)，適時(shí)，適量提出訂貨，避免超儲或缺貨；減少庫存空間占用，降低庫存總費(fèi)用；控制庫存資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。 什么是庫存管理 …

管理最怕的是被平庸的員工綁架。而優(yōu)秀的員工主動流失。 好的管理，不要害怕員工離開；負(fù)面的員工不換掉，弊大于利；狀態(tài)不好的員工不空出來，狀態(tài)好的員工就無法進(jìn)來。 企業(yè)需要這樣的員工 一個員工輕易離開團(tuán)隊(duì) …

制造型企業(yè)都有很多工具用來調(diào)試設(shè)備，但是90%以上企業(yè)工具管理都是雜亂無章的，我希望智造家平臺的制造企業(yè)屬于那10%里，但是想這種事件概率也不大，今天通過圖解分享大家一下工具5S行跡管理。 &nbsp …

  欲戴皇冠，必承其重。作為領(lǐng)導(dǎo)者，就應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。管理好自己，下面還有很多雙眼睛看著你，正人先正己，身正令才行，自己做好了，才可能影響到別人，成為一位受人尊重的領(lǐng)導(dǎo)者。 有一天，你成 …

學(xué)習(xí)TPS（豐田生產(chǎn)方式），我們首先接觸的就是七大浪費(fèi)。但是我們往往卻忽視了企業(yè)中最大的一個浪費(fèi)，就是企業(yè)對于人力資源的浪費(fèi)。   有的企業(yè)平時(shí)很注意節(jié)約，一個一次性水杯，甚至一張復(fù)印紙的使 …

作為一個領(lǐng)導(dǎo)，你發(fā)現(xiàn)你的員工的能力不行，你的員工總是做不出結(jié)果，你千萬不要先怨你的員工啊，而是先追究自己的責(zé)任。   請你記住一個非常重要的概念就是：大將無能就會累死三軍，而員工無能，錯在領(lǐng) …

車間一線， 首當(dāng)其沖的壞事不是中斷生產(chǎn)，而是生產(chǎn)出了不良返工品！ 二等壞事是存在隱患和效率低下， 三等壞事才是生產(chǎn)的中斷。 一、精益是一種不斷改善的企業(yè)文化 企業(yè)的精益改善，需要全員參與、人人主動地發(fā) …

為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂本管理制度。本制度適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。   生產(chǎn)管理   一、生產(chǎn)紀(jì)律   1、生產(chǎn)過程中必須 …