1、縮短制造周期 因?yàn)檎麄€(gè)市場(chǎng)環(huán)境存在許多不確定因素，因此從縮短內(nèi)部制造周期開始是可取的，所謂內(nèi)部制造周期是指“從原材料投入第一個(gè)工序開始，到最后一個(gè)工序結(jié)束完成品包裝完成為止的時(shí)間&rd …

溝通是組織緊密聯(lián)合的樞紐，但是你不能指望用一些公告就能讓人們了解所有情況。 首先，獲得優(yōu)秀的溝通技能始于簡(jiǎn)單的日常溝通?？梢酝ㄟ^(guò)每天的社會(huì)交際中實(shí)踐練習(xí)個(gè)人的溝通技巧。新技能往往需要時(shí)間來(lái)完善，但通過(guò) …

大批量經(jīng)常意味著產(chǎn)品要長(zhǎng)期等待，換句話說(shuō)，是要耐心等待部門換模調(diào)整到產(chǎn)品所要進(jìn)行的下一步活動(dòng)的形式。這種方法使部門人員忙個(gè)不停，使所有的設(shè)備用得很苦，而且需要使用精密的高速設(shè)備。因此，這種方法應(yīng)該是& …

我們引進(jìn)德國(guó)設(shè)備、零部件和工藝，卻不能造出原裝（德國(guó)制造）產(chǎn)品的質(zhì)量。“德國(guó)制造”已經(jīng)成為“中國(guó)制造”的重要參照物。其具體表現(xiàn)，則可歸納為六大行業(yè)文化。 …

工程分析法又稱為流程分析法。它是一種通過(guò)對(duì)各階段進(jìn)行觀察，把一連串的工程按照順序調(diào)查、分析，用一定的記號(hào)整理為圖表，以便調(diào)查工程中的浪費(fèi)、不均及勉強(qiáng)，在導(dǎo)出改善的重點(diǎn)后，擬成改善方案的分析手法。下面以 …

    2016年12月12日，由中國(guó)品牌建設(shè)促進(jìn)會(huì)、中國(guó)國(guó)際貿(mào)促會(huì)、中國(guó)資產(chǎn)評(píng)估協(xié)會(huì)等單位聯(lián)合舉辦的“2016年中國(guó)品牌價(jià)值評(píng)價(jià)信息發(fā)布會(huì)”在北京舉行。這 …

設(shè)備管理是以設(shè)備為研究對(duì)象，追求設(shè)備綜合效率，應(yīng)用一系列理論、方法，通過(guò)一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對(duì)設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程（從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選型、購(gòu)置、安裝、驗(yàn)收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、 …

在豐田，現(xiàn)地現(xiàn)物在使用中常常被稱為現(xiàn)場(chǎng)主義（Gemba Attitude），Gemba在日語(yǔ)中是“現(xiàn)場(chǎng)—事情真正發(fā)生的地方”的意思，它也是日本人日常生活中的常用詞。 …

精益，一般而言，“精”指少耗成本、少投入精力時(shí)間;“益”指多出效益。沃麥克在《改變世界的機(jī)器》中提出的精益模式原則是：價(jià)值、識(shí)別價(jià)值流、價(jià)值流動(dòng)、拉動(dòng)生 …