12月22日，系統(tǒng)設(shè)備制造部精益推進(jìn)辦召開了精益六西格瑪項目的年終匯報會，何建明副總裁、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)出線楊名總、人力資源部許峰總、科技與運營部胡云峰總、系統(tǒng)設(shè)備制造部總經(jīng)理唐艷芳 …

  1、5S管理劃線標(biāo)準(zhǔn)作戰(zhàn)的定義 　  劃線標(biāo)準(zhǔn)作戰(zhàn)就是根據(jù)不同的區(qū)域確定地板的顏色,并用劃線標(biāo)準(zhǔn)將其區(qū)分的方法.通道和作業(yè)區(qū)采用區(qū)域線;通行方向采用箭頭指劃線標(biāo)準(zhǔn)；出入口為虛線 …

為改善車間現(xiàn)場管理，塑造一個舒適、整潔、有序、高效的生產(chǎn)現(xiàn)場，讓環(huán)境、人的品質(zhì)得到提升，讓顧客對我們滿意、有信心，從而提升公司的競爭力。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，特制訂本制度。 一、具體要求： 1、保持通道 …

整理—將分析場所的任何物品進(jìn)行分類，并且區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。 1、設(shè)備員要定期檢查確認(rèn)可用及報廢的設(shè)備，將報廢的設(shè)備及時按照相應(yīng)的處理辦法處理，同 …

一、中小型制造企業(yè)管理現(xiàn)狀 1、中小型制造企業(yè)基本上屬于民營企業(yè)，其管理者一般都是企業(yè)的投資人，企業(yè)股東既是老板、又是經(jīng)營者，既是總經(jīng)理又是股東。他們很多人不會經(jīng)營、不懂管理，經(jīng)常出現(xiàn)董事長不懂事的現(xiàn) …

日本工廠以清潔和井然有序著稱。通過5S管理方法，他們把嚴(yán)格的秩序觀念灌輸給工人，特別是管理層。5S方法背后的邏輯是，工作場所的清潔、有序和紀(jì)律是生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品，減少或杜絕浪費，提高生產(chǎn)率的基本要求。 …

有很多剛開始實施5S的企業(yè)認(rèn)為：5S無非就是整天掃地、整理物品以及將物品進(jìn)行定位。在這種想法的作用下，他們認(rèn)為5S就是為了在企業(yè)有客戶進(jìn)行參觀，或者有重要的政府官員來視察的時候，給外界留下一個良好的形 …