12-30 2016 績效管理體系設計方法要點（三）：KPI指標設計的思路探討 應用平衡計分卡（BSC）原理，將KPI指標分為：財務類、客戶滿意度類、運營類和學習、發(fā)展類指標。實踐過程中，企業(yè)所設計的指標往往集中在運營類指標上，對 …
12-30 2016 績效管理體系設計方法要點（二）：績效考核結果要得到切實應用 績效考核結果，要能夠與被考核人員的切身利益直接掛鉤，才能真正發(fā)揮引導被考核人行為的作用。 有些企業(yè)抱怨績效考核沒用，跟企業(yè)績效考核結果沒有得到切實 …
12-30 2016 企業(yè)為什么要做管理咨詢？ 一、管理咨詢的認知 管理咨詢業(yè)是近些年來世界上發(fā)展較快的一個行業(yè)，其影響滲透到政治、經濟、生活等許多領域。目前，世界500強的企業(yè)中60%左右的公司擁有自己長期合作的國際著名的企業(yè)管理咨詢公司，美國的 …
12-30 2016 管理，是讓生命影響生命 我們處在一個怎樣的時代？ 我們作為管理者，首先要研究社會的發(fā)展。我們正處在一次重大的人類文明升級的開始階段,繼工業(yè)文明、農業(yè)文明之后，從2007年開始，隨著移動互聯(lián)網和智能手 …
