在一次培訓(xùn)課上，有位學(xué)員向我抱怨：“目前我們IE部門(mén)人員配置很緊張，但工作內(nèi)容卻很雜，連打標(biāo)簽這樣的事都要我們來(lái)做，還要做SOP，處理異常等，感覺(jué)沒(méi)有什么價(jià)值？” 我問(wèn)他：&l …

沒(méi)有改善文化，再好的改善技法恐怕也會(huì)被束之高閣，因此企業(yè)必須追求及建立“不安于現(xiàn)狀，常懷有疑問(wèn)，不斷地尋求更好的工作方法的持續(xù)改善氛圍”。 所謂的改善，其對(duì)象不一定非得是那些顯 …

按照一般的常識(shí)，在制訂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)，都會(huì)重復(fù)做幾遍相同的作業(yè)，然后對(duì)每次時(shí)間取平均值，并在此基礎(chǔ)上加一點(diǎn)兒寬松時(shí)間，最后將此作為標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間。 但是，豐田方式不同，它是讓員工不慌不忙，按照平時(shí)的正常速度 …

一、工業(yè)工程師扮演的角色 既然工業(yè)工程科系培養(yǎng)的學(xué)生具備上述的知識(shí)，那么一個(gè)工業(yè)工程師在工廠中扮演個(gè)什么角色呢？要了解這一問(wèn)題，首先讓我們來(lái)看看工廠中所存在的幾個(gè)普遍問(wèn)題： (1)工廠中，每位專業(yè)工程 …

進(jìn)入工業(yè)4.0時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與應(yīng)用顛覆了無(wú)數(shù)的行業(yè)，管理的“計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制”四項(xiàng)基本職能還能清晰而完整地定義管理的基本職能嗎？ 上世紀(jì)九十年代，郭士納成功領(lǐng)導(dǎo)IBM …

位于虎門(mén)鎮(zhèn)陳村工業(yè)區(qū)厚虎路的虎彩印藝股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“虎彩印藝”）車(chē)間，在數(shù)碼印刷機(jī)的影印下，一卷卷白紙變成了字跡清晰的“書(shū)”的雛形，再通過(guò)傳輸， …

工業(yè)應(yīng)用是德國(guó)慕尼黑電子展的重頭戲，全球主要半導(dǎo)體廠商也很配合，紛紛使出渾身解數(shù)來(lái)展示自己在工業(yè)領(lǐng)域的實(shí)力。入鄉(xiāng)隨俗的美信（MaximIntegrated）就在展臺(tái)上加入了很多足球元素，尤其是被命名為 …

“中國(guó)制造2025”出臺(tái)一年多來(lái)，中國(guó)加快了從制造業(yè)大國(guó)向制造業(yè)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的腳步。與此同時(shí)，全球制造業(yè)先發(fā)國(guó)家近年也不約而同提出“重振制造業(yè)”相關(guān)戰(zhàn)略 …

動(dòng)作改善法：改善人體動(dòng)作的方式，減少疲勞使工作更為舒適、更有效率，不要蠻干。 為配合人體手臂及手之動(dòng)作，將有關(guān)之事物，歸納出最省力省時(shí)的動(dòng)作原則，用以檢視工作場(chǎng)所及操作效率是否有值得改善之處，以減少工 …