11-25 2016 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書和工藝流程書之間的差別 敬愛的現(xiàn)場(chǎng)(Gemba)教練， 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書和工藝流程書的區(qū)別是什么？ 兩者相似——但又不一樣。他們之間的微妙之處在于：好像看起來都相同，可是他們目的（及使用原因）實(shí)際上是各不相 …
11-25 2016 尹家緒：讓精益融入每個(gè)員工的血液 轉(zhuǎn)型升級(jí)：說著簡(jiǎn)單，做起來難 中國(guó)工業(yè)報(bào)：對(duì)于這個(gè)采訪，我們還是很期待的。雖然和尹書記是第一次見面，但關(guān)于您的傳奇早有很多高手寫作在前了。此前我們到網(wǎng)絡(luò)上去看，發(fā)現(xiàn)自從您離開長(zhǎng)安以后，就鮮有報(bào)道，幾乎 …
11-25 2016 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)問題解決的開展方法 在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)我們總會(huì)遇到各種各樣的生產(chǎn)問題，這些問題通常回使生產(chǎn)效率降低，所以及時(shí)的解決現(xiàn)場(chǎng)問題，是作業(yè)人員必不可少的能力之一。今天讓我們來看一下如何著手解決這些問題吧。 1. 所謂的問題 …
11-25 2016 領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)工作（LSW） 領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)工作是一個(gè)目視化的日?？?jī)效管理體系，它是目視的、及時(shí)的驅(qū)動(dòng)行動(dòng)及學(xué)習(xí)。它幫助領(lǐng)導(dǎo)在工作場(chǎng)所進(jìn)行績(jī)效檢查，依靠流程，而不是依賴人。同時(shí)它也是讓改善機(jī)會(huì)顯現(xiàn)的系統(tǒng)化方法。 要樹立這樣的觀點(diǎn)：我們檢 …
11-24 2016 精益管理推行的主要障礙 精益管理推行的主要障礙 1. 高層對(duì)精益管理推行的重視度不夠 1) 沒有把精益管理融入公司戰(zhàn)略，沒有長(zhǎng)期作戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備 2) …
11-23 2016 自動(dòng)化技術(shù)將給發(fā)展中國(guó)家?guī)砭薮笥绊?/a> 全球范圍內(nèi)機(jī)器人與自動(dòng)化進(jìn)程的推進(jìn)對(duì)發(fā)展中國(guó)家產(chǎn)生的影響要比發(fā)達(dá)國(guó)家的嚴(yán)峻得多。 一直以來，有關(guān)機(jī)器人對(duì)經(jīng)濟(jì)影響的討論大部分都集中于發(fā)達(dá)國(guó)家上，且以樂觀主義居多。樂觀主義者認(rèn)為，機(jī)器人幫助克服了生 …
11-23 2016 推行精益管理模式 提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力 精益管理是一種制造哲學(xué)，它把浪費(fèi)看作影響循環(huán)時(shí)間的第一驅(qū)動(dòng)要素，隨著企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，作為制造型大輸液企業(yè)，目前面臨著市場(chǎng)招標(biāo)價(jià)格持續(xù)走低的客觀環(huán)境，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)利益的驅(qū)動(dòng)下，我們引入了精益管 …
11-23 2016 什么是真正的“互聯(lián)工廠” “互聯(lián)網(wǎng)+”早已是一個(gè)熱門名詞，在今天的全民創(chuàng)業(yè)時(shí)代炒的都有些過火了，送餐、打車、洗車、二手車、家政服務(wù)，線上做訂單平臺(tái)線下提供人力服務(wù)的諸多業(yè)態(tài)蜂擁而出。 但實(shí)際上，&l …
11-23 2016 必須從GENBA出發(fā)！ 當(dāng)我們處理這些問題時(shí)需要從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，而不是從概念出發(fā)。我們?cè)诖颂幜私饬塑囬g管理的3個(gè)要素。在日本，它們分別是genba(真實(shí)現(xiàn)場(chǎng)或車間), genbutsu(真實(shí)事物), 以及genjitsu(真實(shí)情 …
