在當下競爭激烈的市場環(huán)境中，要想持續(xù)保持競爭力并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須不斷優(yōu)化內部管理，提升生產效率與產品質量。精益TPM（Total Productive Maintenance，全面生產維護）管理 …

隨著精益管理方式掀起的學習熱潮，許多企業(yè)也紛紛投身精益管理方式的轉型中。不少企業(yè)通過精益管理方式解決了諸多困擾自身問題，實現(xiàn)了增產增效，建立了適合各自企業(yè)的精益管理體系，但也有許多不成功的探索。究其原 …

工序質量控制點就是為了保證產品達到規(guī)定的產品質量管理要求，在某一工序采取特殊的品質管理措施和方法進行重點控制的質量特性、關鍵部件、薄弱環(huán)節(jié)以及影響因素等的精益管理手段。 — 1 — 質量控制 …

精益生產就是豐田生產管理模式，是當代社會將企業(yè)管理的各種工具方法和理論、技術以及企業(yè)文化融為一體的產物。精益生產與其說是管理辦法，還不如稱管理藝術更貼切。在當前社會，要提高制造業(yè)的競爭力，必須從觀念、 …

在現(xiàn)場5S管理中，推行精益生產實現(xiàn)消除浪費是首要工作。在制造現(xiàn)場中，導致浪費的根本原因是有過剩的生產要素的存在，即人、設備、物料、廠房空間。對此，可以通過5S管理、設備管理等方法進行現(xiàn)場管理改善。

對于傳統(tǒng)密集型企業(yè)來說，要實現(xiàn)智能化升級轉型，首先要走好精益生產的第一步。通過學習借鑒現(xiàn)代企業(yè)優(yōu)秀精益管理模式，以精益生產管理思想為導向，從而促進管理質量與效益的提升。

— 1 — 制造型企業(yè)對于質量管理的學習，最初一定要從品質管理的定義開始學習。對于結合精益管理思想來說，真正意義上的品質管理應該是全體員工的工作，所有一切工作的質量的提高。而非單純是判定產品的好與壞， …

— 1 — 設備管理是制造型企業(yè)開展精益管理不可缺少的組成部分，對提高企業(yè)競爭力發(fā)揮著重要作用。其中，重視現(xiàn)場改善是提高設備管理水平的既簡單易行又行之有效的辦法，通過改善管理來達到提高設備維護水平。 …

— 1 — 產銷鏈接管理的目的是兼顧銷售與生產計劃管理的平衡，制造企業(yè)通過PMC管理實現(xiàn)規(guī)劃應具彈性的產銷組織，著眼點是符合精益生產思想，實現(xiàn)交期準時及品質穩(wěn)定，以提升市場競爭能力。 — 2&nbsp …