班組長(zhǎng)是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，直接管轄5—20個(gè)左右的生產(chǎn)線操作工，并對(duì)其生產(chǎn)結(jié)果負(fù)責(zé)的人。管理控制的幅度，因公司及行業(yè)區(qū)別而有不同，而其稱呼也有所不同,有組長(zhǎng)、班長(zhǎng)、領(lǐng)班、拉長(zhǎng)（Team Leader）等稱 …

作為制造行業(yè)的一員，今天所談到的這個(gè)話題并不陌生，在日常工作中相信我們每個(gè)公司也是在要求執(zhí)行這個(gè)原則。 無(wú)論是從前段的開發(fā)還是后段的生產(chǎn)，我們都應(yīng)該堅(jiān)持以降低成本，實(shí)現(xiàn)利益最大化為目標(biāo)。這樣對(duì)個(gè)人來(lái)講 …

零庫(kù)存的7大形式 01 委托保管方式 接受用戶的委托，由受托方代存代管所有權(quán)屬于用戶的物資，從而使用戶不再保有庫(kù)存，甚至可不再保有保險(xiǎn)儲(chǔ)備庫(kù)存，從而實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。 受托方收取一定數(shù)量的代管費(fèi)用。這種零庫(kù) …

2009-10年，豐田汽車召回風(fēng)暴席卷全球。從一開始的8款車型的加速踏板故障，到后來(lái)的最新節(jié)能型油電混合車的剎車裝置故障，直到小型卡車的傳動(dòng)軸故障，這個(gè)國(guó)際汽車制造業(yè)的巨人備受公眾指責(zé)。 2009-1 …

精益生產(chǎn)是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，同時(shí)它又是一種理念，一種文化。 精益生產(chǎn)的目的是精益求精，盡善盡美，永無(wú)止境的追求七個(gè)零的終極目標(biāo)，即零 …

班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，也正因?yàn)槿绱耍鞣N設(shè)備事故、人身事故的發(fā)生均與班組人員有關(guān)。無(wú)疑，搞好企業(yè)的班組安全管理，是企業(yè)的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，而安全教育是班組管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，更是搞好班組安 …

精益生產(chǎn)管理給企業(yè)帶來(lái)了很大的變化，也給企業(yè)帶來(lái)了很好的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)面對(duì)這樣的精益生產(chǎn)方式一定要好好的把握，不能不重視，只有運(yùn)用到自己的企業(yè)中，才能為自己的企業(yè)獲得一定的效益，才能解決企業(yè)存在的問(wèn)題 …

設(shè)備故障率居高不下，維修人員整體累的要死，原因很簡(jiǎn)單： 1.生產(chǎn)部門未參與設(shè)備管理 很多公司的生產(chǎn)部門對(duì)設(shè)備的故障不很關(guān)心，認(rèn)為設(shè)備故障是設(shè)備部門的責(zé)任，不是生產(chǎn)部門的問(wèn)題。生產(chǎn)部門只關(guān)心產(chǎn)量的提升， …

生產(chǎn)效率的提高方法 提高生產(chǎn)效率是我們每天的戰(zhàn)斗，而對(duì)有些企業(yè)則是生死搏斗。生產(chǎn)效率多半意味著非盈即虧，非敗即勝。 1、生產(chǎn)效率的管理領(lǐng)域 ①人（作業(yè)員）及高薪高效率 ②設(shè)備的有效管理與改善 ③會(huì)議的 …