精益生產(chǎn)：不僅僅是降低成本，更是提升競爭力。精益生產(chǎn)是一種源于豐田生產(chǎn)方式的管理哲學(xué)，其核心目的在于通過消除浪費、優(yōu)化流程、提高效率和質(zhì)量，從而最大化價值創(chuàng)造。這種生產(chǎn)方式不僅關(guān)注成本的降低，更著眼于 …

人力資源管理策略首先，明確團(tuán)隊目標(biāo)和期望，確保每個成員都清晰了解并為之努力。其次，招聘與選拔優(yōu)秀人才，通過有效的招聘流程和選拔標(biāo)準(zhǔn)，篩選出最適合的人才。人力資源管理咨詢認(rèn)為，提供持續(xù)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會， …

如果一條成熟的供應(yīng)鏈，把『精益供應(yīng)鏈』做為目標(biāo)與鏈條上所有的協(xié)作企業(yè)一起參與、監(jiān)督，確保整個供應(yīng)鏈中精益指標(biāo)的達(dá)成，至少以下8步是可以去嘗試的事情： —1— 消除供應(yīng)鏈上的浪費 創(chuàng)建一個組織為協(xié)調(diào)供應(yīng) …

精益生產(chǎn)實施成功的秘訣是對精益生產(chǎn)要有正確的認(rèn)識，精益生產(chǎn)源于制作，精益生產(chǎn)的最終目標(biāo)是降低成本，怎么減少成本需要才智。精益生產(chǎn)不是偷工減料，也不是降低標(biāo)準(zhǔn)，以次充好；更不是減薪酬，降福利。實施精益生 …

制程，顧名思義就是制造過程。制程能力的大小將決定著產(chǎn)品的生產(chǎn)品質(zhì)。 品質(zhì)是生產(chǎn)出來的，而非檢驗出來的。這句話對于制造企業(yè)有深遠(yuǎn)意義，揭示了生產(chǎn)品質(zhì)與現(xiàn)場IPQC巡檢人員的綜合能力，及作業(yè)員工的品質(zhì)意識 …

質(zhì)量管理小組（簡稱QC小組）：在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍?繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的，組織起來運用質(zhì)量管理的理論和方法 …

制造現(xiàn)場品質(zhì)管理的基本是，為保證不制造出壞的產(chǎn)品，維持管理工程的良好狀態(tài)是什么也不改變。 但是，在制造現(xiàn)場每天都會有很多變化發(fā)生著。這樣，要繼續(xù)保持生產(chǎn)出良品，即使做了些變化，為保證不生產(chǎn)出壞品，進(jìn)行 …

導(dǎo)讀：較先進(jìn)的供應(yīng)商考核系統(tǒng)則要進(jìn)一步擴(kuò)展到供應(yīng)商的支持服務(wù)、供應(yīng)商參與本公司產(chǎn)品開發(fā)的表現(xiàn)等，也就是把考核訂單、訂單實現(xiàn)過程延伸到產(chǎn)品開發(fā)過程。 采購人員通常從價格、品質(zhì)、交貨期和服務(wù)水平幾個方面來 …

為什么說企業(yè)競爭力體現(xiàn)在現(xiàn)場？ 01 問題的提出 能否真正重視現(xiàn)場工作，取決于企業(yè)對現(xiàn)場管理的定位，以及在此定位基礎(chǔ)上的正確認(rèn)識和指導(dǎo)思想?，F(xiàn)場管理也有狹義的定義和廣義的定義的區(qū)別，認(rèn)識不一樣，所開展 …