六西格瑪管理整合TPM之最佳實(shí)踐 在企業(yè)革新過(guò)程中， TPM ( 全面生產(chǎn)性維護(hù) ) 與 6sigma ( 六西格瑪管理 ) 都是重要的體系、方法和工具，有的企業(yè)引入 TPM ，有的企業(yè)引入 六西格瑪 …

6S管理即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，因其易學(xué)、易操作、易考核和見(jiàn)效快，充滿了無(wú)限的創(chuàng)意而風(fēng)靡全世界，并塑造出無(wú)數(shù)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。 團(tuán)隊(duì)管理從6S現(xiàn)場(chǎng)管理做起，如果現(xiàn)場(chǎng)骯臟不堪、生產(chǎn)無(wú)序，怎能生產(chǎn)出 …

現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理等都要精細(xì)化，而5S、TPM、精益生產(chǎn)等管理活動(dòng)就是精細(xì)化的重要手段。 某大型國(guó)企一個(gè)中層干部告訴我，估計(jì)明年他們的企業(yè)不會(huì)請(qǐng)我們推行5S了，因?yàn)楣灸澄活I(lǐng)導(dǎo)昨天 …

許多企業(yè)已實(shí)施ISO9001質(zhì)量管理體系，但體系運(yùn)行常處于兩張皮狀態(tài)，體系要求落實(shí)不到位。如何有效實(shí)施ISO9001管理體系，是企業(yè)管理者頭痛的問(wèn)題，要解決這個(gè)問(wèn)題，需首先導(dǎo)入“5S&rd …

5S活動(dòng)是工廠管理和改善的基礎(chǔ)，它通過(guò)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素所處的狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔和提高素養(yǎng),而成為企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的有效工具。只要長(zhǎng)期堅(jiān)持開(kāi)展5S活動(dòng)，就可以杜絕資源和空間的浪費(fèi)，提高工 …

企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)施5S是為了消除工廠中出現(xiàn)的各種不良現(xiàn)象，改善產(chǎn)品品質(zhì)，提高生產(chǎn)力，降低成本，確保準(zhǔn)時(shí)交貨，確保安全生產(chǎn)以及保持員工的高昂士氣。一般來(lái)說(shuō)，實(shí)施5S可以為企業(yè)產(chǎn)生如下的效能： 1、提升 …

推行5S有八個(gè)作用：虧損、不良、浪費(fèi)、故障、切換產(chǎn)品時(shí)間、事故、投訴、缺陷等8個(gè)方面都為零，有人稱(chēng)之為“八零工廠”。 1．虧損為零——5S是最佳的推銷(xiāo)員 …

做一件事情，有時(shí)非常順利，然而有時(shí)卻非常棘手，這就需要5S來(lái)幫助我們分析、判斷、處理所存在的各種問(wèn)題。實(shí)施5S，能為我們的公司帶來(lái)巨大的好處，可以改善企業(yè)的品質(zhì)，提高生產(chǎn)力，降低成本，確保準(zhǔn)時(shí)交貨，同 …

  5S/6S管理咨詢(xún)項(xiàng)目是企業(yè)一項(xiàng)投入小、參與廣、見(jiàn)效迅速的管理革新活動(dòng)，通過(guò)實(shí)施5S/6S，企業(yè)在車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)、工作區(qū)、廠區(qū)等方面均會(huì)實(shí)現(xiàn)顯著改善，企業(yè)變革能力、項(xiàng)目人員組織協(xié)調(diào)能力、職能 …