全面生產(chǎn)維護(hù) (TPM) 涉及所有級(jí)別的所有員工。這種參與需要一條可靠的前進(jìn)道路——我們稱之為TPM Rollout的框架——以確保您盡快獲得最大的投資 …

可是“質(zhì)量是生產(chǎn)出來的還是檢驗(yàn)出來的”這個(gè)話題，一直以來成為企業(yè)界爭(zhēng)論的焦點(diǎn)：生產(chǎn)者說質(zhì)量是檢驗(yàn)出來的，劣質(zhì)產(chǎn)品流入市場(chǎng)是檢驗(yàn)員沒有把好關(guān)；檢驗(yàn)員說質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，生產(chǎn)者如果 …

  因?yàn)楣S變化太快，企業(yè)市場(chǎng)話語權(quán)太小，必須跟著市場(chǎng)走，所以中小企業(yè)的制勝之道不是布局、戰(zhàn)略，而是快速應(yīng)變！ 大學(xué)里講的計(jì)劃模式完全靠計(jì)算，這在中小企業(yè)行不通，因?yàn)橹行∑髽I(yè)的異常因素太多， …

三個(gè) OEE 因素映射到六大損失，提供了一個(gè)具體且可管理的框架來對(duì)您的損失進(jìn)行分類。這樣可以更輕松地了解您的改進(jìn)工作在哪些方面可以產(chǎn)生最大的影響。   OEE 和 TPM 損失 TPM 和 …

精益物流方法論是一種源自日本的管理和運(yùn)營組織哲學(xué)。將精益物流應(yīng)用于供應(yīng)鏈包括識(shí)別和消除不增加價(jià)值的活動(dòng)，以增加產(chǎn)品流量，從而最大限度地降低成本。 精益理念就是事半功倍，特別是：更少的努力、更少的設(shè)備、 …

精益物流是希望提高供應(yīng)鏈效率、提高績效同時(shí)降低與流程相關(guān)的成本的公司的完美解決方案。 改善客戶體驗(yàn)應(yīng)該是任何公司的首要目標(biāo)，精益物流為公司提供了提高流程效率的機(jī)會(huì)，從而有助于提升積極的客戶體驗(yàn)。 每個(gè) …

價(jià)值流圖 (VSM)是一種精益技術(shù)，已在IT 服務(wù)管理 (ITSM)、DevOps、IT4IT和敏捷（Scrum、SAFe、看板）實(shí)踐中根深蒂固。 一個(gè)多世紀(jì)以來，VSM是獲得以客戶為中心的協(xié)議以改善 …

生產(chǎn)線平衡是一種生產(chǎn)策略，涉及平衡操作員和機(jī)器時(shí)間以使生產(chǎn)率與節(jié)拍時(shí)間相匹配。 節(jié)拍時(shí)間是為滿足客戶需求而必須生產(chǎn)的零件或產(chǎn)品的速度。 對(duì)于給定的生產(chǎn)線，如果生產(chǎn)時(shí)間正好等于節(jié)拍時(shí)間，則生產(chǎn)線是完美平 …

心理學(xué)研究表明，人類70%的意識(shí)都是從對(duì)“視覺”的感知開始的。在企業(yè)管理中，恰當(dāng)引入形象直觀、色彩相宜的看板可視化管理，讓管理變得“看得到”，并讓員工對(duì) …