善于超越工具層面，抓住底層邏輯，把握精益的脈搏，將精益理念與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（如成本領(lǐng)先、敏捷響應(yīng)、質(zhì)量卓越）緊密結(jié)合，將精益改善成果轉(zhuǎn)化為顯著的財(cái)務(wù)收益（如利潤率提升、現(xiàn)金流改善）和核心競爭力，建立三三三制的精益管理架構(gòu)一脈相承，即三維、三T、三全：精益戰(zhàn)略維度（培育精益文化、全面價(jià)值流管理）、精益經(jīng)營維度（培育精益人才、全面制造管理）、精益運(yùn)營維度（培訓(xùn)精益知識(shí)、全面質(zhì)量管理）；
深諳組織變革動(dòng)力學(xué)，擅長制定并執(zhí)行有效的變革管理策略。通過教練式引導(dǎo)、分層培訓(xùn)和建立精益績效KPI管理體系，賦能各級(jí)管理者和一線員工，化解變革阻力，培養(yǎng)內(nèi)部分析與解決問題的能力，打造自驅(qū)型的高效精益團(tuán)隊(duì)與持續(xù)改善文化；
善于建立工廠效率改善體系，精于工廠布局規(guī)劃（Layout）、流程優(yōu)化和精益改善，精通使用5S、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、VSM、單件流、SMED、拉動(dòng)系統(tǒng)、MOD、看板管理等改善工具，使生產(chǎn)效率提升30%以上；

善于搭建企業(yè)精益制造體系，包括精益效率、精益物流、設(shè)備自動(dòng)化、生產(chǎn)計(jì)劃、品質(zhì)管理和精益改善等評(píng)價(jià)維度，精通、IE、TPM、OEE、5S&目視管理、VSM、Moonshine、Supermarket & Water spider、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、改善提案、日常管理體系、六西格瑪?shù)倪\(yùn)營推進(jìn)工作；
擅長推行各種課題改善專項(xiàng)，包括項(xiàng)目選擇、啟動(dòng)，過程進(jìn)度評(píng)審與項(xiàng)目結(jié)案匯報(bào)等運(yùn)作機(jī)制，以及精益六西格瑪改善工具的培訓(xùn)賦能，以便快速解決實(shí)踐問題；
世界五百強(qiáng)美資企業(yè)（偉創(chuàng)力）12年精益六西格瑪實(shí)踐和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，精通各種精益六西格瑪工具與IE手法，在公司持續(xù)推進(jìn)精益成熟度提升、建立精益標(biāo)桿車間與精益標(biāo)桿線體認(rèn)證機(jī)制、精益專項(xiàng)改善、建立月光改善工作室、單元線作業(yè)布局、需求拉動(dòng)生產(chǎn)、看板管理、改善提案活動(dòng)，各種工作臺(tái)、手推車的設(shè)計(jì)與制作；

黨先生十多年來完成幾十家企業(yè)進(jìn)行成功咨詢，始終堅(jiān)持致力于實(shí)效、落地，潛心研究，結(jié)合IE工程、精益管理的理論與企業(yè)管理實(shí)踐，總結(jié)出特別適合中小型企業(yè)系統(tǒng)管理提升變革的路徑與落地方法，受到企業(yè)客戶的肯定；
同時(shí)，黨先生秉持“做自己所講、講自己所悟、知行合一”的實(shí)戰(zhàn)風(fēng)范，針對(duì)制造型企業(yè)設(shè)計(jì)制作了20多門課程，完成講授與現(xiàn)場指導(dǎo)，受到客戶高度贊譽(yù)；
14年企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，曾供職于世界500強(qiáng)企業(yè)，熟悉民營、臺(tái)資、港資等企業(yè)管理模式；
8年多管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾主持或參與了多個(gè)重大管理咨詢項(xiàng)目。

16年企業(yè)中高層管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，精于梳理優(yōu)化組織管理架構(gòu)與設(shè)計(jì)，對(duì)全面業(yè)績系統(tǒng)管理、薪酬績效管理；精益現(xiàn)場改善和生產(chǎn)系統(tǒng)管理，PMC生產(chǎn)計(jì)劃管理、供應(yīng)鏈管理、TPM、6S管理與運(yùn)營推進(jìn)落地實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)；擅于結(jié)合企業(yè)經(jīng)驗(yàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)際情況進(jìn)行架構(gòu)設(shè)置與組織崗位職責(zé)與權(quán)限的系統(tǒng)輔導(dǎo)落地；善于帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)管理，并能快速調(diào)集解決部門運(yùn)作及制程、效率、品質(zhì)等相關(guān)問題。國內(nèi)中高端品牌汽車零部件企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，精通IE手法和工具，主導(dǎo)在公司持續(xù)推進(jìn)精益現(xiàn)場改善、拉動(dòng)式生產(chǎn)方式、改善專案、會(huì)議、稽核、計(jì)劃與總結(jié)、年度經(jīng)營計(jì)劃、薪酬績效等管理項(xiàng)目的實(shí)施落地；以及專項(xiàng)案例與理倫相結(jié)合的管理實(shí)操咨詢；實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)準(zhǔn)時(shí)交貨與有效降低庫存成本等。

30年制造業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)力、品質(zhì)提升實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，多年外資及民營企業(yè)中、高層實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)；具有策劃并建立企業(yè)管理系統(tǒng)、質(zhì)量管理體系QMS、精益管理理論知識(shí)體系導(dǎo)入實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；對(duì)現(xiàn)場6S管理、設(shè)備管理、IE、TQM、成本管理、人才培養(yǎng)、目標(biāo)和績效管理項(xiàng)目有非常豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；擅長生產(chǎn)效率提升和品質(zhì)攻關(guān)，精通IE改善手法，現(xiàn)場6S改善，班組建設(shè)推進(jìn)工作等，企業(yè)精益生產(chǎn)推行與持續(xù)自主改進(jìn)系統(tǒng)的建立；在企業(yè)管理的工廠布局、產(chǎn)線優(yōu)化、品質(zhì)改善、成本控制、倉儲(chǔ)物流管理等方面經(jīng)驗(yàn)豐富，成果顯著。任職企業(yè)中、高層管理工作當(dāng)中，為公司帶來滿意的效果。主導(dǎo)ISO9000、IATF16949、ISO14000體系從無到有之認(rèn)證過程，系統(tǒng)掌握從來料品質(zhì)管理、過程品質(zhì)管理、客戶品質(zhì)管理之相應(yīng)工作知識(shí)并落地，針對(duì)民營企業(yè)在品質(zhì)提升和成本降低方面有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。