擅長精益生產管理、品質管理、人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、內控體系和制度規(guī)范化建設、管理評價、業(yè)務流程優(yōu)化、廠房設施規(guī)劃、PMC管理、供應鏈管理等項目實施及咨詢服務工作具有在世界一流企業(yè)從事企業(yè)管理咨詢、經營管理和工業(yè)工程等方面工作16年以上的經驗在電子、電力、汽車、玩具、紡織服裝、金融、機械加工等不同行業(yè)的企業(yè)有豐富的工作及咨詢服務經驗熟悉日資、臺資、港資、大型國有企業(yè)、民營企業(yè)等不同企業(yè)的運作管理模式精于成本管理，熟悉財務管理，幫助企業(yè)有效利用和整合內外部資源，提升企業(yè)核心競爭能力

擅長6S活動，QC手法，現場TPM活動，可視化管理，原價節(jié)儉活動，現場改善活動，挑戰(zhàn)極限成本?，安全TPM活動，愛心圈主題活動，零缺陷品質管理。三星10年工程/質量/設備/經營革新實踐和管理經驗，主要從事TPM階段主推5S管理體系、TPM設備管理及維護，全員參與的改善提案制度、TPM體系、通過自主保全、計劃保全等，提高全員的體質、提高設備綜合效率； 對QC小組活動、改善提案、SQM（標準品質生產方式）管理體系等有豐富的經驗，為客戶帶來滿意的效果

咨詢服務項目類別及專長-協(xié)助客戶解決實際問題產品研發(fā)與技術創(chuàng)新DFSS（產品研發(fā)與流程設計）、TRIZ(創(chuàng)新問題解決)、QFD；機械、電子研發(fā)流程優(yōu)化、參數設計、穩(wěn)健實驗設計、產品可靠性工程、DFMA（面向可制造性可裝配性設計）、公差設計、DFX、精益研發(fā)流程優(yōu)化與績效提升精益六西格瑪、制造現場問題分析與解決、統(tǒng)計制程管制（SPC）、田口質量工程 、實驗設計、TQM、品管圈、 D/P FMEA、5S與目視化管理、TPM、車間布局優(yōu)化；

精通制造業(yè)精益運營與供應鏈管理，擅長精益生產、成本改善、品質提升、計劃與庫存控制、采購與供應商管理、績效管理等。具有20年世界著名跨國制造企業(yè)、國內上市公司、精益管理咨詢公司的工作經驗，擔任過基層、中層和高層管理職位以及資深精益專家。熟悉日資、美資和中國民營制造企業(yè)的管理模式、特點與方法，具備豐富的管理實踐工作經驗和精益六西格瑪改善工作經驗，能夠同時勝任團隊領導者和解決問題的專家兩種角色。通過PMP項目管理認證，精益六西格瑪認證，精通項目管理技術和解決問題的方法論，能夠針對企業(yè)遇到的長期困難問題，提供解決問題的思路與方法，并指導改善團隊按期達成項目改善目標。

三星電子 冰箱事業(yè)部 制造現場管理監(jiān)督人員 （1979年 ~ 1991年）；三星電子 經營革新部制造革新Team長 (TPM 擔當)（1991年 ~ 2005年）；三星電子 Global 支援集團 (海外法人 診斷，指導)（2003年 ~ 2013年）
擅長領域：1. 3定 5S革新活動, TPM日常保養(yǎng)及自主保養(yǎng)中心 ；2. 設備初期管理 其他生產性革新領域的成果創(chuàng)造指導 ；3. 設備生產性(設備綜合效率, MTBF, MTTR)； 4. 通過數碼設備來進行設備點檢的方法 ；