我們在推行精益生產(chǎn)時，總是對精益的各項工具（看板管理、現(xiàn)場管理、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、單件流等等）特別感興趣，對工具使用的各種細節(jié)也想掌握的很清楚。就像我以前的單位，很重視精益生產(chǎn)，派了一大批中高層領(lǐng)導(dǎo)去到日本研 …

豐田生產(chǎn)方式（TPS）有許多讓人耳熟能詳?shù)墓ぞ呒胺椒ǎ热?S管理、看板管理、改善提案、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、準(zhǔn)時化生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)、快速換模等，大多數(shù)企業(yè)在學(xué)習(xí)豐田的時候，往往只關(guān)注這些工具與方法，以為引進到自 …

推行精益生產(chǎn)方式，我們一個很重要的任務(wù)就是進行人才育成工作。人才育成里面有個詞叫“多能工”,意思是指一個作業(yè)人員要能掌握幾項作業(yè)，在職能部門工作現(xiàn)場中，工作人員的多能工化確實能 …

推行精益生產(chǎn)，我們聽得最多的就是消除浪費，增加價值。對于生產(chǎn)現(xiàn)場的浪費，我們都很熟悉，一般可歸納為7種。 它們分別是“加工本身的浪費”、“不良制造的浪費&rdquo …

上篇文章明確了推行精益管理的公司領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé)以及需要具備的六大特性，該如何在推行精益的公司建立領(lǐng)導(dǎo)架構(gòu)，以及如何挑選與培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部呢？這篇文章我們繼續(xù)分享。 ①建立生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)架構(gòu)。 大多數(shù)公司的員工， …

精益管理推行的成功與否取決于領(lǐng)導(dǎo)的重視程度與管理技能。領(lǐng)導(dǎo)層是精益推行成功的關(guān)鍵要素，領(lǐng)導(dǎo)者在公司經(jīng)營的成敗中扮演重要的角色，但是并不是說公司需要很多領(lǐng)導(dǎo)層級，相反，推行精益的公司層級相當(dāng)扁平化。 推 …

01 .  直通率概念   直通率（First Pass Yield, FPY）是衡量生產(chǎn)線出產(chǎn)品質(zhì)水準(zhǔn)的一項指標(biāo)，用以描述生產(chǎn)質(zhì)量、工作質(zhì)量或測試質(zhì)量的某種狀況。具體含義是指，在 …

作為一名醫(yī)生，病人肚子痛或是發(fā)高燒，那是身體的某一部分出現(xiàn)了問題，如何把它醫(yī)治，病人才會好，他應(yīng)該知道。這時，人身體的五臟六腑都有關(guān)聯(lián)，其組成部分與關(guān)聯(lián)狀態(tài)都很明確。要被治療的是哪一部分，可對該病人進 …

實現(xiàn)產(chǎn)出（最終成果）的可視化，每個人員每一項作業(yè)所要求的水平都被定義出來，通過生產(chǎn)效率的比較發(fā)現(xiàn)改善要點就成為可能。 然而，之所以需要這種定義，說來是因為各個工作人員的負荷和能力不同造成的。如果工作人 …