說到5S管理，大家都很熟悉，“5S”是“整理”、“整頓”、“清掃”、“清潔”&l …

為了激活改善活動(dòng)，使其滲透現(xiàn)場(chǎng)，深入人心，就要在各個(gè)職場(chǎng)把改善活動(dòng)管理看板展示出來(lái)，在改善板上匯集所有關(guān)于改善的相關(guān)信息，像大本營(yíng)那樣聚集在它周 圍，展開有組織性的改善活動(dòng)。   改善板要盡 …

在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理中，從作業(yè)卡的作業(yè)時(shí)間里，還能找出其他很多各式各樣的浪費(fèi)。 例如，匯總了作業(yè)卡后的結(jié)果發(fā)現(xiàn)，1天的作業(yè)時(shí)間合計(jì)與勞動(dòng)時(shí)間對(duì)不上的情況。作業(yè)時(shí)間的合計(jì)與勞動(dòng)時(shí)間的差可以說是，沒有在作業(yè)卡上 …

豐田生產(chǎn)方式卓有成效的一點(diǎn)是“變動(dòng)應(yīng)對(duì)性高”。不管外部需求如何地變動(dòng)，都能配合該變動(dòng)進(jìn)行供給的調(diào)整和變動(dòng)，這種高度的靈活性實(shí)現(xiàn)了無(wú)限控制過剩庫(kù)存和欠品的生產(chǎn)體制。   …

僅有用心勤奮是絕對(duì)不夠的，工作方法十分關(guān)鍵！在現(xiàn)場(chǎng)管理的歷程中，不僅要重視業(yè)務(wù)流程內(nèi)容的改善，更要高度重視管理方案的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、匯總和改善，最后提高現(xiàn)場(chǎng)管理能力。 提升現(xiàn)場(chǎng)管理能力，必須遵循下列四個(gè)基本 …

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是日本經(jīng)營(yíng)圣手稻盛和夫發(fā)明的一套公司管理模式，以牢固的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和精細(xì)的部門獨(dú)立核算管理為基礎(chǔ)。企業(yè)組織通過模仿變形蟲的生存方式，隨著外部環(huán)境變化而不斷“變形”，企 …

為了強(qiáng)化班組建設(shè)，不斷提升班組的管理水平，形成“互相學(xué)習(xí)、互相競(jìng)爭(zhēng)、互相趕超”的良好氛圍，打造技術(shù)水平先進(jìn)、員工責(zé)任心強(qiáng)的優(yōu)秀現(xiàn)代班組。為全面提高車間員工素質(zhì)，特制定本辦法。 …

根據(jù)統(tǒng)計(jì)全美Fortune200公司所使用的成本降低手法，最有效果的前九項(xiàng)如下，由于各手法的執(zhí)行成效因企業(yè)而異，以下九項(xiàng)并無(wú)優(yōu)先順序可言。   1. Value Engineering（價(jià)值 …

在改善的范疇里，管理具有兩項(xiàng)主要的功能:“維持”(Maintenance)與“改進(jìn)”(Improvement)。 “維持”是指從 …