03-27 2024 精益管理推行困難？是否走進了這些誤區(qū)！ 在生產(chǎn)實踐中，企業(yè)怎樣推行精益生產(chǎn)才能帶來真正的效益？推行過程中如何避免偏差？一起看看精益管理中有哪些彎路吧！ 誤區(qū)一：少人化≠人數(shù)減少 少人化是體現(xiàn)精益生產(chǎn)是否有效的直觀指標(biāo)之一。一般企業(yè)推行精益生 …
03-27 2024 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)精益求精，才是企業(yè)持續(xù)提升的方式之一 標(biāo)準(zhǔn)化作為一門科學(xué)，毫無疑問應(yīng)該有它自己的理論，標(biāo)準(zhǔn)化活動是為數(shù)眾多的人們的一種社會實踐，而且是有組織，有目的的實踐，那么，伴隨著這種實踐的總結(jié)便是理論的提煉。否則，標(biāo)準(zhǔn)化實踐既不可能取得成功，更不可 …
03-25 2024 作為質(zhì)量人員要不要懂工藝和技術(shù)？ 作為質(zhì)量人員要不要懂工藝和技術(shù)？ 在討論這個問題（質(zhì)量人員需不需要懂工藝和技術(shù)）前，應(yīng)當(dāng)先要理解質(zhì)量人員到底是做什么的，或者說質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)做些什么。 質(zhì)量人員，是執(zhí)行質(zhì)量管理的人員，質(zhì)量管理首先是一種 …
03-25 2024 生產(chǎn)現(xiàn)場高效、有序！一文讀懂可視化與定置管理！ 在工廠實施現(xiàn)場管理中常常會涉及可視化管理和定置管理，因此很多一線員工乃至一些協(xié)調(diào)員都說不清楚可視化管理和定置管理兩者的區(qū)別。 可視化管理和定置管理兩者是不是一回事？各自應(yīng)用時有哪些特點和關(guān)聯(lián)關(guān)系呢？ …
03-22 2024 精益改善丨線平衡的ECRS分析法 ECRS分析法 是工業(yè)工程學(xué)中程序分析的四大原則，用于對生產(chǎn)工序進行優(yōu)化，減少不必要的工序，以達到更高的生產(chǎn)效率。 ECRS，即取消（Eliminate）、合并（Combine）、調(diào)整順序（Rearr …
03-22 2024 中層管理者必須做好“三管、五帶、七抓” “沒有不好的組織，只有不好的領(lǐng)導(dǎo)”。管理中也是如此，沒有不好的員工，只有不好的領(lǐng)導(dǎo)。如果能夠掌握好的管理方法，刺頭員工也會變成千里馬。 什么才是好領(lǐng)導(dǎo)？吳起在《吳子·勵士》中說：“夫發(fā)號布令而人樂聞， …
03-20 2024 多品種小批量短交期訂單趨勢該如何應(yīng)對？ 1. 在訂單評審階段即開始申購，訂料。 由于訂單變小，變急。所以，在評審單時，計劃部門就開始向采購部申購，要求采購訂料。這樣，縮短了訂單物料到料時間；萬一客戶訂單更改/取消時，因為訂單量小，物料少，消 …
03-20 2024 精益改善丨工廠流水線布局優(yōu)化 車間流水線布局的原則，可以概括為：“兩個遵守、兩個回避”。 兩個遵守：逆時針排布、出入口一致 兩個回避：孤島型布局、鳥籠型布局 單元裝配線的理想布局之一是花瓣型布局 1、流暢原則：各工序的有機結(jié)合，相 …
03-18 2024 全面精益供應(yīng)鏈管理知識解析，一問看懂 01 什么是供應(yīng)鏈管理？ 供應(yīng)鏈?zhǔn)侵干唐返竭_消費者手中之前各相關(guān)者的連接或業(yè)務(wù)的銜接，是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品 …
