01 .  為什么在組長和操作員之間設(shè)立“班長”？ 大野先生在昭和二十年代（一九四五年）擔(dān)任機(jī)械部的主管，當(dāng)時組長之下都是直接進(jìn)行生產(chǎn)的技能員，并沒有線外人員或是班長的職位。 當(dāng)時的組長，負(fù) …

導(dǎo)讀：企業(yè)的環(huán)境在不斷地變化，顧客的需求也在不斷地豐富。因此，生產(chǎn)現(xiàn)場也不能只保持原有的狀況?？偠灾纳剖遣粫巾?shù)?，而是無限的。 1.領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則 不要認(rèn)為“改善的工作是部下的事，上司不必去做 …

在多年的生產(chǎn)實(shí)踐中，制造型企業(yè)生產(chǎn)主管經(jīng)常問到的問題無非是效率、品質(zhì)、成本之類的話題，而這三者本來就是唇齒相依的關(guān)系，現(xiàn)依據(jù)這些年在工廠生產(chǎn)合理化的經(jīng)驗(yàn)，簡捷的談?wù)勆a(chǎn)主管如何高效的促進(jìn)生產(chǎn)效率大提升 …

一、設(shè)備運(yùn)行可以做到零故障嗎？ 經(jīng)常出現(xiàn)故障停機(jī)的公司普遍認(rèn)為，設(shè)備發(fā)生故障是再正常不過的事了，就像人會生病一樣。在這樣的思想主導(dǎo)下，出現(xiàn)故障停機(jī)就見怪不怪了，他們不認(rèn)為這是問題。既然不是問題，就不會 …

生如苦海，本就是逆水行舟， 所謂危機(jī)者，不就是危難中隱藏的機(jī)會， 而所謂機(jī)遇，不就是要在機(jī)會來臨時遇見那個你自己或許都沒有見到，做到和成就到的自己嗎？ 近期由于工作的原因，很多同事和朋友見面時都會聊起 …

企業(yè)培訓(xùn)是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，通過培訓(xùn)能持續(xù)提升或改進(jìn)企業(yè)員工的知識、技能、方法、態(tài)度和理念等，從而為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施提供了強(qiáng)有力的人力資源支持。 然而培訓(xùn)效果如何？培訓(xùn)投入是否值得？是人力資源 …

一個企業(yè)的核心競爭力就是要做到：高質(zhì)量，低成本。高質(zhì)量才有資格活著，低成本才能對客戶有吸引力。 1 心態(tài)很重要 一講到成本，許多企業(yè)就認(rèn)為是財(cái)務(wù)部或成本會計(jì)的事，而大部分員工又認(rèn)為，“我不是老板，成本 …

精益生產(chǎn)管理是提高企業(yè)生命力的一整套概念和方法的體系。它是企業(yè)提升管理能力的最有有效的方法之一，其基本思想是“徹底杜絕浪費(fèi)”，通過生產(chǎn)的整體化，追求產(chǎn)品制造的合理性 以及品質(zhì)至上的成本節(jié)約。精益生產(chǎn)理 …

如果你是在企業(yè)中從事質(zhì)量管理工作，也許你每天都會遇到各種質(zhì)量問題。諸如客戶投訴，供應(yīng)商來料不良，制程不穩(wěn)定，項(xiàng)目前期質(zhì)量策劃不充分等各種質(zhì)量問題！ 大家像消防員沖鋒在解決各種層出不窮質(zhì)量問題的路上，我 …