04-05 2024 設(shè)備的潤滑管理組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)及潤滑五定管理 潤滑管理的組織形式目前主要有兩種,即集中管理形式和分散管理形式。 01 1.組織機(jī)構(gòu) 為了保證潤滑管理工作的正常開展,企業(yè)潤滑管理組織機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)企業(yè)規(guī)模和設(shè)備潤滑工作的需要,合理地設(shè)置各級潤滑管理組織 …
04-03 2024 制造業(yè)現(xiàn)場管理者一天工作的安排 現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)人的職責(zé):為了達(dá)成事業(yè)計(jì)劃目標(biāo),持續(xù)性的實(shí)行對工作崗位的「管理」和「改善」 領(lǐng)導(dǎo)人為了完成自己的職責(zé),需要: 1 . 經(jīng)營方針的實(shí)踐者 2 . 生產(chǎn)現(xiàn)場的直接責(zé)任者 3 . …
04-03 2024 企業(yè)如何搭建高效人才梯隊(duì),讓組織更有力量 在外部環(huán)境競爭激烈的情況下,只有全力投入識別、選拔和培養(yǎng)未來人才的企業(yè),才能夠應(yīng)對來自市場競爭和人才競爭的雙重挑戰(zhàn),持續(xù)保持領(lǐng)先。因此,企業(yè)需要建立一支人才不斷層的階梯隊(duì)伍,來獲得人才競爭優(yōu)勢,提高企 …
04-03 2024 幾個小故事說明為什么工廠必須有標(biāo)準(zhǔn)管理 沒有規(guī)矩不成方圓,這個大家都知道。同樣,一個公司如果沒有工作標(biāo)準(zhǔn)也不行,一個工廠沒有工作標(biāo)準(zhǔn)更不行。今天講幾個小故事給大家談?wù)劰ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)的重要性。 1、降落傘的真實(shí)故事 二戰(zhàn)期間,美國空軍降落傘的合格率 …
04-01 2024 庫存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算方式及評估 庫存周轉(zhuǎn)率計(jì)算公式: 存貨周轉(zhuǎn)率=期間內(nèi)的發(fā)出總額/期間內(nèi)的平均庫存 周轉(zhuǎn)天數(shù)則反之,=期間內(nèi)的日平均庫存/期間內(nèi)的日發(fā)出總額 從公式中可以看出存貨周轉(zhuǎn)率是用來衡量一個期間內(nèi)存貨能周轉(zhuǎn)幾次,數(shù)值越大, …
04-01 2024 解讀丨精益生產(chǎn)五大基本原則 如何理解并運(yùn)用精益生產(chǎn)方式的五項(xiàng)原則,精益思想的原則是什么?精益生產(chǎn)方式是繼單件生產(chǎn)方式和大量生產(chǎn)方式之后在日本豐田汽車公司誕生的全新生產(chǎn)方式。這種生產(chǎn)方式與傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式相比,具有非常卓越的模式,是 …
04-01 2024 成本管理改善的三大策略 在資源限制條件下,通過企業(yè)成本管理提高資源的利用效率,使有限的經(jīng)濟(jì)資源生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品、創(chuàng)造出更多的價(jià)值,達(dá)到節(jié)約增產(chǎn)的目的,也是企業(yè)成本管理的重要目標(biāo)。通過對大多數(shù)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研,發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本在以下方 …
03-28 2024 工廠設(shè)備管理存在的三大問題與解決方案 企業(yè)的生產(chǎn)活動中,設(shè)備維修是保障設(shè)備安全運(yùn)行的重要措施;是恢復(fù)設(shè)備技術(shù)性能,排除故障及消除故障隱患,延長設(shè)備使用壽命的有效手段。我國的設(shè)備維修行業(yè)起步相對較晚,在維修中還存在著諸多技術(shù)、方法問題。這些 …
03-28 2024 精益管理丨BOM如何管理,提升準(zhǔn)確率? “BOM唯一不變的就是變化”,如何在復(fù)雜的變化中保持較高的準(zhǔn)確率,滿足各業(yè)務(wù)部門的需求? BOM(Bill of Material,BOM)早就不僅僅是物料清單的概念,而是一個跨領(lǐng)域、跨專業(yè)的管理體系 …