1、精益是一種不斷改善的企業(yè)文化 企業(yè)的精益改善，需要全員參與、人人主動地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，消除一切形式的浪費。這是一種不斷漸進和積累的過程，它是最終目標是實現(xiàn)局部效率和整體效率的提升、個人收入與企 …

隨著全球化的快速發(fā)展，工廠生產(chǎn)物料的齊套性變得越來越重要。齊套的物料供應(yīng)對于工廠的運營和生產(chǎn)效率至關(guān)重要。有時候，一旦物料供應(yīng)出現(xiàn)問題，可能會導(dǎo)致生產(chǎn)停滯、訂單延誤，甚至是客戶流失。因此，對于任何一個 …

質(zhì)量問題歸零是指“對在設(shè)計、生產(chǎn)、試驗、服務(wù)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，從技術(shù)上、管理上分析產(chǎn)生的原因、機理，并采取糾正措施、預(yù)防措施，以避免問題重復(fù)發(fā)生的活動”。依據(jù)問題的性質(zhì)，對一個質(zhì)量問題的歸零，可以是技 …

精益企業(yè)轉(zhuǎn)型離不開精益領(lǐng)導(dǎo)力 精益領(lǐng)導(dǎo)力實施能夠促進企業(yè)對員工的培養(yǎng)，加快企業(yè)精益文化的形成，加速企業(yè)的精益轉(zhuǎn)型，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不可忽略的一部分。 精益領(lǐng)導(dǎo)力是我們在實施精益方法和工具的過程中，經(jīng)常 …

質(zhì)量=良心+責(zé)任心，這樣好記，也容易理解。 我們要教育員工拿了公司的錢，又沒干好活，是不是對得住自己的良心；如果因自己沒干好的事情，造成公司大的損失，良心更過不去，生產(chǎn)和品檢人員也同樣會反問。 大家有 …

作為企業(yè)的一名管理者，我們都清楚，當今有那么多的管理新概念、新理論、新方法、新工具，無時不在地游蕩在我們的職場周圍，它會通過各種信息渠道進入我們視野，給我們帶來的不是興奮，而是誠惶誠恐。是的，誠惶誠恐 …

Number of Distinct Categories,是指測量得到數(shù)據(jù)分組的數(shù)量值大小的代碼。您搞過直方圖的話，知道數(shù)據(jù)要分組才能繪制直方圖。這個分組的數(shù)量就是ndc值。它決定于測量設(shè)備的分辨力 …

一個班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長，班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責(zé)人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊伍。班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必須做好的各項管理活動，即充分發(fā) …

如何利用現(xiàn)代化先進的管理手段，提高公司的管理水平，已經(jīng)成為制造業(yè)發(fā)展的當務(wù)之急... .. 隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，人們的生活水平有了顯著的提高，各種制造業(yè)如雨后春筍般迅速崛起，各地政府企業(yè)也把當?shù)刂?…