前言 OEE(Overall Equipment Effectiveness)，即設(shè)備綜合效率，OEE是一項指標(biāo)，它確定了真正有效的計劃生產(chǎn)時間的百分比。 它旨在通過準(zhǔn)確跟蹤實現(xiàn)“完美生產(chǎn)”的進度來支 …

工廠品質(zhì)改善的核心在哪里？是在技術(shù)上，還是在設(shè)備上？當(dāng)然不是，品質(zhì)改善的核心是改變?nèi)恕Ｒ磺械纳a(chǎn)質(zhì)量問題，說白了都是人的問題！ 遇到質(zhì)量問題的時候，不要把它看得很復(fù)雜，先從員工的操作動作入手。在做動作 …

TPM不是單純的提高生產(chǎn)量或減少設(shè)備故障的局部利益的活動，而是追求整體利益的綜合性藝術(shù)。 既然決定推行TPM，就要幾個支柱活動并行來徹底推進，應(yīng)將“把生產(chǎn)線員工培養(yǎng)成操作能手； 把設(shè)備人員培養(yǎng)成維修醫(yī) …

一個企業(yè)開展全面的流程管理一般經(jīng)歷流程體系建設(shè)、流程實施推廣、流程持續(xù)評估改進三個階段，其中第一階段的流程體系建設(shè)是策劃和設(shè)計階段，是流程能否落地的基礎(chǔ)。很多企業(yè)開展流程體系建設(shè)項目時往往會面臨以下問 …

01 人機料法環(huán)是對全面質(zhì)量管理理論中的五個影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素的簡稱。 “4M”：人員（Man）機器（Machine）物料（Material）方法（Method） “1E”：環(huán)境（Environm …

何謂現(xiàn)場 現(xiàn)場包含“現(xiàn)”與“場”兩個因素 “現(xiàn)”就是現(xiàn)在，現(xiàn)時的意思，強調(diào)的是時間性 “場”就是場所，地點的意思，強調(diào)的是區(qū)域性 “現(xiàn)”與“場”結(jié)合在一起，就是賦予了一定時間的特定區(qū)域 對于制造型企業(yè) …

01 工廠企業(yè)要推行TPM管理工作時，都需要制定好相關(guān)的管理制度，才能更好的推動TPM管理的開展。一般tpm管理制度會規(guī)定TPM推進的工作程序、組織結(jié)構(gòu)、人員職責(zé)、診斷評價等方面內(nèi)容。 02 TPM管 …

在企業(yè)的班組中，“老油條”多指那些玩世不恭、油腔滑調(diào)、不求進取，且具有一定資歷的人。多數(shù)班組都有那么幾個“老油條”，班組長 不可能置“老油條”式的下屬于不顧，不與他們打交道，因為他們雖是少數(shù)，但他們的 …

工廠品質(zhì)改善的核心在哪里？是在技術(shù)上，還是在設(shè)備上？當(dāng)然不是，品質(zhì)改善的核心是改變?nèi)恕Ｒ磺械纳a(chǎn)質(zhì)量問題，說白了都是人的問題！ 遇到質(zhì)量問題的時候，不要把它看得很復(fù)雜，先從員工的操作動作入手。在做動作 …