一個企業(yè)的強大，主要取決于兩個方面： 一是專業(yè)技術(shù)，能依靠專業(yè)技術(shù)為顧客提供解決方案，幫客戶解決問題、創(chuàng)造價值，并由此獲得企業(yè)的營業(yè)收入； 二是管理技術(shù)，也就是企業(yè)的生產(chǎn)方式，能達到降低成本、提高效率 …

21世紀(jì)是一個團隊至上的時代。所有事業(yè)都將是團隊事業(yè)。依靠個人的力量已經(jīng)不能取得什么成就了。這就需要一種團隊凝聚力，正如歌詞中唱的那樣“團結(jié)就是力量”，只有擁有了一支具有很強向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的團 …

目的：巡檢生產(chǎn)過程，有效檢查及控制各工序生產(chǎn)狀況能完全符合產(chǎn)品的質(zhì)量要求。- 職責(zé)： 生產(chǎn)線員工：負(fù)責(zé)本工位產(chǎn)品的自檢。 生產(chǎn)領(lǐng)班：負(fù)責(zé)監(jiān)督和跟蹤生產(chǎn)與品質(zhì)達成狀況及指導(dǎo)員工正確作業(yè)。 IPQC:負(fù)責(zé) …

班組是企業(yè)最基層、最活躍的組織，也是企業(yè)各項工作的落腳點和具體實踐者。班組素質(zhì)的高低，體現(xiàn)和反映了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營管理水平和參與市場的競爭力。"6S管理"在班組建設(shè)的好壞，將直接影響企業(yè)的社會形象和經(jīng) …

降成本，說的簡單，做起來可能就有一定的難度了。 有的朋友會想到人員方面可能是一個突破口：比如提高考核標(biāo)準(zhǔn)，淘汰落后員工，讓優(yōu)秀員工提升收入，但這些可能在勞動密集型的倉儲物流行業(yè)很難實施，原因在于我們所 …

豐田A3報告，結(jié)構(gòu)化的問題解決思維方式！ A3報告是一個由豐田公司開創(chuàng)的用來描述事件或者問題的方法，通常用圖表的方式，把問題描述、分析、改正措施、以及執(zhí)行計劃等問題解決的8個步驟，囊括在一張大的A3紙 …

一、什么是FMEA FMEA：潛在失效模式與效應(yīng)分析，全稱Potential Failure mode and effects analysis 。最早是由美國國家宇航局(NASA)形成的一套分析模式 …

到底什么是品質(zhì)問題？每一個公司都幾乎在討論這樣一個命題。當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題時，首先想到的就是品質(zhì)部。但對于一位質(zhì)量經(jīng)理，又有什么苦衷呢？ 一位質(zhì)量總監(jiān)發(fā)飆：“什么是品質(zhì)問題？研發(fā)部將圖紙弄錯了，那叫研 …

一、精益生產(chǎn)線概念 精益生產(chǎn)線又稱精益cell線，柔性生產(chǎn)線，3.0細胞線，是利用杜絕浪費和無間斷的作業(yè)流程而非分批和排隊等候的一種生產(chǎn)方式。精益生產(chǎn)線是衍生自豐田生產(chǎn)方式的管理哲學(xué)。精益最著名的是把 …