11-28 2023 精益工具丨QC 5大工具 & 7大手法 五大工具 APQP APQP(Advanced Product Quality Planning)即產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃,是一種結(jié)構(gòu)化的方法，用來確定和制定確保某產(chǎn)品使顧客滿意所需的步驟。 產(chǎn)品質(zhì)量策劃的 …
11-27 2023 要想生產(chǎn)效率高，“連續(xù)流”生產(chǎn)是不二之選 在精益術(shù)語中，“連續(xù)流”即是按照產(chǎn)品的工藝流程順序?qū)⒉煌脑O(shè)備或其他制造資源排列在一起組成生產(chǎn)線，產(chǎn)品在加工過程中沒有停滯和等待。這樣的生產(chǎn)線時常被稱為“連續(xù)流生產(chǎn)線”或“單元線”，有的生產(chǎn)線又由于加 …
11-27 2023 企業(yè)文化如何建設(shè)丨打造卓越企業(yè)文化的六個技巧 企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理的高頻詞。隨著管理理論的演進(jìn)，以及企業(yè)精益化管理的需要，越來越多的企業(yè)開始重視企業(yè)文化的建設(shè)。想要建設(shè)企業(yè)文化，首先要了解企業(yè)文化的概念。 什么是企業(yè)文化？ 我們可以從三個層面去 …
11-24 2023 班組管理要做到“新、活、準(zhǔn)、細(xì)” 班組是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部分工與協(xié)作需要進(jìn)行劃分的一種基本生產(chǎn)單位，也是在企業(yè)進(jìn)行勞動分工的基礎(chǔ)上，把生產(chǎn)過程中直接協(xié)作的有關(guān)人員組織在一起，從事生產(chǎn)勞動的最基層組織，是企業(yè)的細(xì)胞。 班組管理的好 …
11-23 2023 注塑車間如何節(jié)約成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量？ 在現(xiàn)有注塑行業(yè)均面臨著： 原材料上漲 人工成本急速上升 招員工難 人員流動性大 產(chǎn)品價格下降 行業(yè)競爭日趨激烈問題。 注塑行業(yè)現(xiàn)已進(jìn)入轉(zhuǎn)型、微利及洗牌時代，注塑車間的管理需建立起“科學(xué)、完善、系統(tǒng)、規(guī) …
11-23 2023 靠罰款真能解決質(zhì)量問題嗎？ 作為一名質(zhì)量人，在工作中，質(zhì)量問題是不可避免的。如何解決這一問題，成為企業(yè)最頭疼的問題。每個企業(yè)的方式也不一樣，罰款就是一些企業(yè)的做法。那么，罰款就能解決質(zhì)量問題嗎？罰款對解決質(zhì)量問題有幫助嗎？文末評 …
11-22 2023 IE工業(yè)工程到底是如何促進(jìn)精益生產(chǎn)的！ 工業(yè)工程（IE）是一種綜合性的工程學(xué)科，致力于研究生產(chǎn)制造系統(tǒng)中人、設(shè)備、材料、信息等要素的優(yōu)化配置，以提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。在企業(yè)系統(tǒng)中導(dǎo)入實施IE工業(yè)工程，可以為企業(yè)帶來諸多好處，例如提高生 …
11-22 2023 TPM設(shè)備管理丨專業(yè)保全六大步驟 對于制造型企業(yè)，設(shè)備管理工作是核心的管理工作之一，因為設(shè)備相當(dāng)于戰(zhàn)爭中的武器，其重要性不言而喻，如何保證設(shè)備穩(wěn)定、安全的正常運轉(zhuǎn)，是我們應(yīng)追求的目標(biāo)。 設(shè)備一般包含六個方面的損失，如故障、換產(chǎn)、空轉(zhuǎn)、 …
11-22 2023 制造業(yè)不要掉進(jìn)降低成本這“七大誤區(qū)” 降低成本是企業(yè)經(jīng)營的永恒主題，但這個問題現(xiàn)在卻顯得非常重要而緊迫，尤其是對于進(jìn)入微利時代的中國制造業(yè)而言。 根據(jù)相關(guān)報道，若以美國制造成本設(shè)為1的話，我國制造成本達(dá)到0.96，與美國相當(dāng)接近，個別行業(yè) …
