09-15 2023 交接班管理制度，這才是交接班時(shí)該有的樣子！ 01 目 的 為規(guī)范生產(chǎn)班組交接班管理，清晰、明確交接班的方法、內(nèi)容和雙方責(zé)任和權(quán)利，提高員工的工作效率和工作責(zé)任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，確保生產(chǎn)穩(wěn)定、連續(xù)、安全運(yùn)行，特制定本制度。 02 適用范圍 …
09-15 2023 每個(gè)工廠必須面對(duì)的情況，怎么確保工廠生產(chǎn)物料齊套？ 隨著全球化的快速發(fā)展，工廠生產(chǎn)物料的齊套性變得越來(lái)越重要。齊套的物料供應(yīng)對(duì)于工廠的運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)效率至關(guān)重要。有時(shí)候，一旦物料供應(yīng)出現(xiàn)問(wèn)題，可能會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)停滯、訂單延誤，甚至是客戶流失。因此，對(duì)于任何一個(gè) …
09-15 2023 班組管理如何化繁為簡(jiǎn)，成為高水平的基層班組！ 一、班組長(zhǎng)工作的“日三抓、周五查、月開(kāi)好四個(gè)會(huì)” 每日三抓： 1、班前抓準(zhǔn)備，保證機(jī)床開(kāi)動(dòng)率； 2、班中抓質(zhì)量，保證產(chǎn)品合格率； 3、班后抓統(tǒng)計(jì)核算，保證生產(chǎn)效率。 每周五查： 1、查組員各項(xiàng)指標(biāo)完成 …
09-13 2023 精益物流改善流程：從布局改善開(kāi)始 —1— 精益物流的思想認(rèn)識(shí) 1、認(rèn)識(shí)“流動(dòng)”的源頭 亨利?福特發(fā)明了移動(dòng)式汽車裝配流水線，充分體現(xiàn)了精益中“流”的理念－各流程環(huán)節(jié)流轉(zhuǎn)順暢，沒(méi)有停頓和等待的現(xiàn)象。 2、TPS演繹了精益“流”的思想 豐 …
09-13 2023 設(shè)備管理不能只盯著OEE，還有MTBF和MTTR你都關(guān)注了嗎？ 什么是MTBF？ MTBF是Mean Time Between Failure的縮寫，意思是兩次故障間的平均時(shí)間。 那什么是MTTR？ MTTR是 Mean Time To Repair的縮寫，意思是 …
09-10 2023 體系管理中最容易出現(xiàn)什么問(wèn)題？9個(gè)干貨需要注意！ 體系管理中最容易出現(xiàn)以下幾個(gè)問(wèn)題，今天我們就來(lái)扒一扒： 01 職責(zé)不清： 管理體系中各個(gè)角色的職責(zé)不明確或者沒(méi)有清晰的定義，可能導(dǎo)致工作重復(fù)或者遺漏，甚至產(chǎn)生不必要的矛盾和沖突。 02 文件失控： 管 …
09-10 2023 是什么比培訓(xùn)與懲罰更奏效? 防錯(cuò)法! 今天和大家聊一聊“防錯(cuò)”。小唐老師第一次真在意義思考“防錯(cuò)”是在三年多前，師父第一次把我獨(dú)立地扔到一條座椅裝配的生產(chǎn)線上去審核 看些十幾道工序，幾十臺(tái)設(shè)備在那有條不紊的運(yùn)轉(zhuǎn)著。款式各異的條碼，測(cè)量設(shè)備 …
09-10 2023 精益生產(chǎn)推行成功的有哪些要素？ 制造業(yè)生產(chǎn)管理升級(jí)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效必須進(jìn)行的。成功實(shí)施精益生產(chǎn)必須包含一些關(guān)鍵要素，否則很難取得成功。 精益生產(chǎn)改善主要有以下7大關(guān)鍵要素： 領(lǐng)導(dǎo)者要有決心 一個(gè)企業(yè)要做到精益生產(chǎn)，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)者的決 …
09-08 2023 車間生產(chǎn)效率為什么總是提升不上去？ 生產(chǎn)效率是制造生產(chǎn)企業(yè)的重要屬性，對(duì)于影響生產(chǎn)效率的問(wèn)題點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)引起重視并規(guī)避，積極協(xié)調(diào)資源去改善，讓企業(yè)能夠有序、有章的運(yùn)行。 ? 影響生產(chǎn)效率的因素 1、產(chǎn)品加工工藝變更頻繁產(chǎn)品的加工工藝標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在 …
