10-18 2023 管理丨什么是管理者思維？什么是領(lǐng)導(dǎo)力思維？ 管理思維不是從你坐在管理的位置上開始的，而是從你有管理意識開始的。 領(lǐng)導(dǎo)力和職位沒有關(guān)系，但每一個人都需要有領(lǐng)導(dǎo)力。 當(dāng)你從執(zhí)行層變成了管理層，你首先要做的就是思維的轉(zhuǎn)變。 今天我們就來聊聊什么是管理 …
10-18 2023 管不住的成本就是流失的利潤 “收入-成本=利潤”，一個企業(yè)，要想追求利潤，方式有兩種：一種是增加收入，另一種就是降低成本。營銷是企業(yè)的堡壘，而成本是一個企業(yè)的大后方，成本降低10%，利潤就翻一番，減成本就是減風(fēng)險。最近公司各部門 …
10-15 2023 品質(zhì)管理丨干貨，超全的品質(zhì)管理工作重點值得學(xué)習(xí)！ 01 堅持三不原則 1、不接受不合格品 不接受不合格品是指員工在生產(chǎn)加工之前，先對前傳遞的產(chǎn)品按規(guī)定檢查其是否合格，一旦發(fā)現(xiàn)問題則有權(quán)拒絕接受，并及時反饋到前工序。前道工序人員需要馬上停止加工，追查原 …
10-15 2023 交期管理丨企業(yè)如何做好交期管理 所謂交期管理，是指企業(yè)從業(yè)務(wù)接單開始到將產(chǎn)品交付客戶手中的時間管理。我們常說的企業(yè)之間參與競爭的三要素，其中之一就是指產(chǎn)品的交貨期，以及產(chǎn)品的質(zhì)量和價格，她們是企業(yè)的生產(chǎn)價值實現(xiàn)的重要條件。而作為交期 …
10-13 2023 班組長，三個大招教你如何改善班組氣氛 班組氣氛的好壞，對安全生產(chǎn)關(guān)系甚大。作為班組長，如何趨利避害，活躍班組氣氛，為大家創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境呢？ 第一、要善于做鼓動工作 鼓動工作，就是鼓舞斗志，提高士氣。班組長常做鼓動工作，可以呼喚出深 …
10-13 2023 快速提升車間生產(chǎn)管理水平，有以下幾點 隨著市場競爭越來越激烈，中小型制造企業(yè)出現(xiàn)的問題逐漸增多，如何利用好先進(jìn)的管理手段，提高公司的管理水平，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。車間生產(chǎn)管理的問題點到底在哪里? 對于生產(chǎn)型制造企業(yè)而言，生產(chǎn)現(xiàn)場管 …
10-13 2023 TPM管理丨設(shè)備“零故障”到底是怎樣做到的？ 一、設(shè)備運行可以做到零故障嗎？ 經(jīng)常出現(xiàn)故障停機的公司普遍認(rèn)為，設(shè)備發(fā)生故障是再正常不過的事了，就像人會生病一樣。在這樣的思想主導(dǎo)下，出現(xiàn)故障停機就見怪不怪了，他們不認(rèn)為這是問題。既然不是問題，就不會 …
10-10 2023 質(zhì)量管理丨生產(chǎn)過程質(zhì)量應(yīng)該如何有效控制？ 第一步曲：培養(yǎng)三種意識 作為品質(zhì)培訓(xùn)，講得最多的就是什么叫做品質(zhì)，怎樣做好品質(zhì)，往往你在臺上講得口干舌頭軟，臺下受訓(xùn)者想睡覺。培訓(xùn)完后，受訓(xùn)者交頭接耳，最后匯成一句話：好是好，就是對我們不實用！作為培 …
10-10 2023 精益改善丨改善提案活動的有效推進(jìn)方法 改善提案活動是在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略框架下，系統(tǒng)性引導(dǎo)各級崗位員工通過精益管理理念和IE手法，持續(xù)改善“人—人”、“物—物”和“人—物”關(guān)系，實現(xiàn)個人素質(zhì)和工作績效一起成長，推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)營模 …
