11-02 2023 以“責(zé)任無縫隙”管理為基礎(chǔ)，安全管理的三個閉環(huán)程序 安全管理的三個閉環(huán)程序 以“責(zé)任無縫隙”管理為基礎(chǔ)，推動諸要素、諸環(huán)節(jié)的控制力，從而使任何一件事情都處于不間斷的反饋與監(jiān)控之下，杜絕出現(xiàn)責(zé)任的真空地帶，對每一項(xiàng)工作的制定與執(zhí)行實(shí)施過程控制，建立起制訂 …
11-01 2023 SQM供應(yīng)商質(zhì)量管理，重點(diǎn)是什么？ 供應(yīng)商質(zhì)量管理(Supplier Quality Management ,簡稱SQM)，是把被動的來料質(zhì)量控制(IQC)轉(zhuǎn)變?yōu)楦又鲃拥娜婀?yīng)商質(zhì)量管理系統(tǒng)。 其目的是維持和提高供應(yīng)商的品質(zhì)保證能力 …
11-01 2023 車間線組長該任何做？幾個方面體現(xiàn)工作技巧 車間的線組長是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司線組長的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。只有線組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。 線組 …
10-31 2023 “價(jià)值流”分析和流程圖繪制方法 一、什么是價(jià)值流 1、完成顧客要求所需的步驟或活動（其中包括增值和不增值） 2、顯示作業(yè)流動（物料和信息） 例：“訂單到現(xiàn)金”、“概念到發(fā)布”、“訂單到發(fā)運(yùn)” 二、價(jià)值流的組成特點(diǎn) 增值 顧客愿意付費(fèi) …
10-31 2023 如何做好訂單評審？為何這項(xiàng)工作十分重要 01 . 經(jīng)營遇到的問題 訂單評審，對“離散型生產(chǎn)流程”、“定制化生產(chǎn)”、“非標(biāo)類生產(chǎn)”、“OEM生產(chǎn)”的生產(chǎn)制造企業(yè)，顯得尤其重要，但較多中小企業(yè)都沒做好。 在企業(yè)的日常經(jīng)營中可能會遇到以 …
10-30 2023 10個工藝管理的知識點(diǎn)，值得深刻學(xué)習(xí) 生產(chǎn)技術(shù)管理名目繁多，概括地講，有工藝管理，操作管理，質(zhì)量管理，標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理等。但這些管理均需圍繞一個中心--管理，突出一個重點(diǎn)--質(zhì)量，因此，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低物質(zhì)消耗，獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，就必 …
10-30 2023 車間生產(chǎn)效率為什么總是提升不上去？ 生產(chǎn)效率是制造生產(chǎn)企業(yè)的重要屬性，對于影響生產(chǎn)效率的問題點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)引起重視并規(guī)避，積極協(xié)調(diào)資源去改善，讓企業(yè)能夠有序、有章地運(yùn)行。 01 影響生產(chǎn)效率的因素 1、產(chǎn)品加工工藝變更頻繁。 2、生產(chǎn)過程品質(zhì) …
10-30 2023 生產(chǎn)調(diào)度會怎么開才更加高效、實(shí)用 一、召開生產(chǎn)調(diào)度會的目的 生產(chǎn)調(diào)度會是組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要會議。目的是為了加強(qiáng)橫向管理工作，提高辦事效率，相互交流生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長避短，做到生產(chǎn)的計(jì)劃性，安排好下一階段的工作，強(qiáng)化調(diào)度指揮，協(xié)調(diào)各部門 …
10-28 2023 精益丨精益生產(chǎn)對企業(yè)到底有多重要？ 對于制造業(yè)而言，探求精益生產(chǎn)真的重要嗎？ 精益生產(chǎn)管理可以使庫存量下降，生產(chǎn)周期減短，質(zhì)量穩(wěn)定提高，各種資源等的使用效率提高，各種浪費(fèi)減少、生產(chǎn)成本下降，企業(yè)利潤增加，同時員工士氣、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)力、 …
