12-02 2022 精益管理：成功所需的三個原則 精益基礎 業(yè)務流程的精益方法最初源自極具影響力的豐田生產(chǎn)系統(tǒng) (TPS)，基于三個基本原則：交付客戶定義的價值、消除浪費和持續(xù)改進。 什么是價值？ 在精益管理中，價值最終被定義為“客戶愿意 …
12-02 2022 精益管理的定義、工具和優(yōu)勢 精益管理是一種管理和組織工作以提高公司績效的方法。 在本文中，您將找到有關精益管理問題的所有答案： 精益管理的定義； 精益管理的起源； 精益管理的5個核心原則； 精益管理的不同工具； 精益管理的優(yōu)勢。 …
12-01 2022 TPM的好處、優(yōu)勢及八大支柱 介紹 全面生產(chǎn)管理或 TPM 是一個使用設備、機器和員工以及支持流程來提高完整性并保持系統(tǒng)的生產(chǎn)和質(zhì)量的過程。 什么是TPM？ TPM 的好處 TPM 的優(yōu)勢 TPM 的 8 大支柱 1)什么是TPM …
12-01 2022 什么是實驗設計 (DOE)？ 實驗設計 (DOE) 被定義為應用統(tǒng)計學的一個分支，它涉及規(guī)劃、實施、分析和解釋受控測試，以評估控制一個參數(shù)或一組參數(shù)值的因素。DOE 是一種強大的數(shù)據(jù)收集和分析工具，可用于多種實驗情況。 它允許操縱 …
12-01 2022 什么是帕累托圖？ 質(zhì)量術語定義：帕累托圖 也稱為：帕累托圖、帕累托分析 變體：加權帕累托圖、比較帕累托圖 帕累托圖是條形圖。條形的長度表示頻率或成本（時間或金錢），并以最長的條形排列在左側(cè)，最短的條形排列在右側(cè)。通過這 …
12-01 2022 五個為什么和五個怎么做 五個為什么和五個如何的 技術構成了一個提問過程，旨在深入了解問題或解決方案的細節(jié)，并剝離癥狀的層次。該技術最初由豐田佐吉開發(fā)，他表示“通過重復五次為什么，問題的性質(zhì)及其解決方案就會變得清晰 …
12-01 2022 什么是價值流圖 (VSM)？ 也稱為：價值流分析、精益過程圖 價值流圖 (VSM) 被定義為一種精益工具，它采用記錄流程中每個步驟的流程圖。許多精益實踐者將 VSM 視為識別浪費、減少流程周期時間和實施流程改進的基本工具。 VSM …
12-01 2022 9 條精益生產(chǎn)原則，消除浪費并獲得高質(zhì)量結果 如果以下好處聽起來像您希望為您的企業(yè)帶來的好處，那么您需要使用精益制造原則： 減少 80% 以上的廢物 生產(chǎn)成本降低 50% 常備庫存減少 80-90% 質(zhì)量成本降低 90%（制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的成本降低 …
11-30 2022 想要提升班組戰(zhàn)斗力？試試這個實施多能工（Multi－skill）訓練 01 實施多能工（Multi－skill）訓練 制作單元生產(chǎn)的第五步是實施多能工的訓練。隨著逐步進行單元生產(chǎn)線改善，每個作業(yè)者所負責的工程數(shù)也增加。舉例說，如果原來的一個傳送帶分成二條單元生產(chǎn)線之后， …
