設(shè)施規(guī)劃與物流布局是IE功能和精益3P設(shè)計中非常重要的一個職能，尤其是建立新廠、新車間、新生產(chǎn)線，或者改造生產(chǎn)線、車間及工廠結(jié)構(gòu)，總體上，車間流水線 布局 的原則，可概括為：&ld …

不管是學(xué)習(xí)豐田管理方式還是推行精益生產(chǎn)項(xiàng)目，聽到最多的詞語就是改善。 在豐田公司，改善理念已刻入豐田人的大腦、印在豐田人的心中，流淌在豐田人的血液中。豐田生產(chǎn)方式創(chuàng)始人之一大野耐一提出改善魂的觀念，體 …

“政企服務(wù)空間站”是為了進(jìn)一步促進(jìn)《藥品管理法》、《藥品注冊管理辦法》、《藥品上市后變更管理辦法（試行）》和《浙江省藥品上市后變更管理實(shí)施細(xì)則（試行）》等法規(guī)文件在我省實(shí)施，通 …

如果說提案改善活動針對的精益管理的個人“小”改善，那么主題改善就是以班組為團(tuán)隊(duì)的“大”改善，是我們班組改善的“答案要案”。我們班 …

真正的精益原則是什么？ 在“TPS 之家”、“精益思想”、“豐田之道 2001”和“豐田之道：來自世界最大制造商的 …

班組長管理干部作為生產(chǎn)管理一線的直接指揮者和組織者，也是企業(yè)中重要的基層負(fù)責(zé)人，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的堅實(shí)基礎(chǔ)，培養(yǎng)班組長，提升他們的能力對于每一家企業(yè)來說都是重中之重。在前期的調(diào)研過程中，華昊企管的老師深 …

在這種情況下，對經(jīng)營者的要求就是：通過錘煉那些留在公司里的平凡的人，把他們培養(yǎng)成自己的左膀右臂，培養(yǎng)成合作伙伴，也就是培養(yǎng)成公司得力的干部。 ——稻盛和夫 企業(yè)必須基業(yè)長青，必 …

某供應(yīng)商，工人在裝配這樣一個零件時，經(jīng)常出現(xiàn)位置裝反的情況。車間主管對工人反復(fù)進(jìn)行質(zhì)量意識教育，甚至對操作者進(jìn)行了考核，但裝反的問題依然時有發(fā)生。   一日，其公司領(lǐng)導(dǎo)先將五個零件放在了會議 …

創(chuàng)造一種持續(xù)改進(jìn)的文化，讓所有員工都積極參與改進(jìn)公司。通過組織專注于改善公司特定領(lǐng)域的活動來培養(yǎng)這種文化。   什么是改善？ Kaizen（持續(xù)改進(jìn)）是一種戰(zhàn)略，公司各級員工積極合作，以實(shí)現(xiàn) …