03-23 2020 推行現(xiàn)場(chǎng)6S管理所需要開展的教育培訓(xùn) 對(duì)員工進(jìn)行專門的培訓(xùn)，是6S活動(dòng)推行過程中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。由于員工在認(rèn)識(shí)等方面存在差異，企業(yè)在內(nèi)部推行6S的時(shí)候必須給所有的員工換腦，消除落后的意識(shí)障礙，保證6S的順利推動(dòng)。6S活動(dòng)的培訓(xùn)包括骨干 …
03-23 2020 關(guān)于做好5S管理之我見 5S管理起源于日本，是企業(yè)提升管理水平的最基礎(chǔ)的改善工具。在上個(gè)世紀(jì)八十年代，伴隨著中國(guó)改革開放的春風(fēng)，5S管理傳入中國(guó)并逐步為我國(guó)企業(yè)所熟知并使用，時(shí)至今日，中國(guó)絕大部分企業(yè)都實(shí)施了5S管理并取得了 …
03-20 2020 學(xué)習(xí)|精益五星班組的改善活動(dòng)框架 唯曉成事之規(guī)律，方持不滅改善心！ 1改善的概述 改善Kaizen是一個(gè)日語(yǔ)詞匯，意指小的、連續(xù)的、漸進(jìn)的改進(jìn)。 豐田的生產(chǎn)過程就像設(shè)計(jì)的舞蹈，工人看上去就像舞蹈演員：取零件，進(jìn)行安裝，檢查質(zhì)量&hel …
03-18 2020 自働化是什么，制造企業(yè)精益生產(chǎn)如何實(shí)現(xiàn)自働化？ JID OK A和POKA-YOKEJID OK A中文翻譯為自働化， 它的意思是說機(jī)器具有某些裝置，能在動(dòng)作過程中，確保任何時(shí)間所生產(chǎn)出來的都是合格品，也就是說當(dāng)機(jī)器在動(dòng)作時(shí)發(fā)現(xiàn)有不合格品發(fā)生時(shí)，就 …
03-18 2020 如何成功導(dǎo)入IE,才能與正在進(jìn)行的精益生產(chǎn)活動(dòng)有效結(jié)合呢? IE（industiral Engineering）工業(yè)工程是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，當(dāng)年大野耐一從美國(guó)學(xué)習(xí)IE歸來，結(jié)合豐田及日本的實(shí)際情況，具有開創(chuàng)性導(dǎo)入了一種新的管理活動(dòng)-- …
03-17 2020 不講財(cái)務(wù)收益的改善都是耍流氓 “不講財(cái)務(wù)收益的改善都是耍流氓”這句話很多年前就聽說過，當(dāng)年體會(huì)不深，僅當(dāng)成小暈段子，一笑而過。前幾天參加一位精益老前輩講課，老前輩用一個(gè)快速換模的案例淺顯易懂的為我們重新闡述 …
03-17 2020 6S管理的基本內(nèi)容詳解 6S管理的內(nèi)容 (1)6S管理的基本內(nèi)容 所謂6S管理，不過是5S管理基礎(chǔ)上增加一個(gè)要素——安全。5S管理是指對(duì)生產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素(主要是物的要素)所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓 …
03-16 2020 精益生產(chǎn)之均衡生產(chǎn)(Level Production) 會(huì)有均衡生產(chǎn)的想法，最主要是緣于大批量生產(chǎn)導(dǎo)致的大量庫(kù) 存，而均衡生產(chǎn)則是由大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至小批量生產(chǎn)的一種方法。 均衡生產(chǎn)(Level Production) 是每天將不同類型的產(chǎn)品都在 一定順序下 …
03-12 2020 現(xiàn)代6s管理內(nèi)容與特征，6s管理起源于發(fā)展 一、6S起源與發(fā)展 日本是一個(gè)資源貧乏，但工業(yè)十分發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，其工業(yè)產(chǎn)品對(duì)于世界各國(guó)都不 生，國(guó)內(nèi)馬路上幾乎隨處可見的豐田、日產(chǎn)、三菱、馬自達(dá)等品牌轎車在 …
