03-12 2020 為什么推行精益五星班組？班組建設(shè)作用？ 制造強(qiáng)則國家強(qiáng)，班組強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)！聚眾智，集合力！ 制造業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的主體，是科技創(chuàng)新的主戰(zhàn)場(chǎng)，是立國之本、興國之器、強(qiáng)國之基。2015年國家出臺(tái)的“中國制造2025&rdqu …
03-11 2020 制度|醫(yī)院為什么要推行醫(yī)院6S管理？ 華昊企管認(rèn)為，醫(yī)院6S管理推行以整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)、安全為主要內(nèi)容的醫(yī)院6S管理，需要全體干醫(yī)務(wù)積極廣泛參與，有計(jì)劃、有步驟、全方位在各領(lǐng)域逐漸落實(shí)醫(yī)院6S管理，為醫(yī)院發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) …
03-11 2020 醫(yī)院6S管理能為醫(yī)院帶來什么好處？ 醫(yī)院6S管理能為醫(yī)院帶來什么好處？ 1、為患者出示清潔、舒服、安全性的就診安全衛(wèi)生環(huán)境； 2、提升部門工作效能及職工工作中心態(tài)，構(gòu)建奮發(fā)向上的氣氛，產(chǎn)生醫(yī)務(wù)人員 …
03-09 2020 精益流程的改善——應(yīng)用價(jià)值流圖看系統(tǒng)的問題 一般在精益改善的時(shí)候，我們總是習(xí)慣于運(yùn)用柏拉圖去找出影響 度80%左右的項(xiàng)目來加以改善。但是，在借助柏拉圖進(jìn)行統(tǒng)計(jì) 的過程中，很可能統(tǒng)計(jì)的對(duì)象并未包括系統(tǒng)整體，多數(shù)是針對(duì)一 種類別的問題，例如造成產(chǎn)品 …
03-09 2020 界定損失：精益TPM最重要的精神——零損失 界定損失 零損失， 可說是LeanTPM（精益全面設(shè)備管理）最重要的精神， 而“損失”這個(gè) 詞， 在不同的領(lǐng)域或不同的地方， 所出現(xiàn)的相似詞包括了Muda、 Waste、Los …
03-06 2020 精益項(xiàng)目千萬條，選個(gè)好題第一條 春暖花開，萬物復(fù)蘇 二月份 又到了公司每年精益項(xiàng)目立項(xiàng)的時(shí)節(jié) 相信很多小伙伴們 在這個(gè)時(shí)刻都會(huì)撓撓頭 左思右想 不斷問自己 “我要開展個(gè)什么精益項(xiàng)目呢” &ldq …
03-06 2020 五星班組建設(shè)之“我身邊的改善達(dá)人” | “曾”心付出，良心鑄造 導(dǎo)語 福耀五星班組建設(shè)3年多以來，涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的團(tuán)體和個(gè)人，他們有不斷為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)貢獻(xiàn)力量的工廠/班組，有助力基層人才梯隊(duì)建設(shè)的車間主任、班長、五大員，有為現(xiàn)場(chǎng)改善貢獻(xiàn)金點(diǎn)子的改善 …
02-12 2020 精益效率改善的方向、指標(biāo)、方法及案例 精益效率改善的方向 改善Kaizen是一個(gè)日語詞匯，意指小的、連續(xù)的、漸進(jìn)的改進(jìn) 豐田，生產(chǎn)過程就像設(shè)計(jì)的舞蹈，工人看上去就像舞蹈演員：取零件，進(jìn)行安裝，檢查質(zhì)量…&hel …
01-16 2020 質(zhì)量圈的歷史、流程、工具、體系和如何實(shí)施質(zhì)量圈？ 一個(gè)質(zhì)量圈是一群人在誰在工作中執(zhí)行相同或相似功能的工作場(chǎng)所。他們定期開會(huì)討論尋找和解決與其工作角色有關(guān)的問題的不同方法。也稱為質(zhì)量控制周期，這些人通常人數(shù)很少（3-10人），并由主管領(lǐng)導(dǎo)。   …
