說起6S管理，制造行業(yè)的人都是耳熟能詳?shù)模鶎痈刹慷寄艿贡橙缌鳎赫?、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)及安全。但是對6S的認(rèn)識，大家的理解就是天 …

世界著名管理大師,彼得.德魯克提出:“我們無法左右變革,我們只能走在變革的前面。”,“變革是無法避免的事情”。市場是多變的，企業(yè)必須不斷變革才能保持永續(xù) …

        近期國內(nèi)某臺(tái)熱播電視劇《換了人間》里面有一個(gè)橋段：唐國強(qiáng)主演的毛主席帶領(lǐng)陳伯達(dá)等人出訪蘇聯(lián)時(shí)，由于陳伯達(dá)利用出訪期間私自外出，惹得毛主席大發(fā)雷霆 …

企業(yè)在開展設(shè)備TPM活動(dòng)過程當(dāng)中，員工在進(jìn)行設(shè)備初期清掃的時(shí)候，會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，那就是設(shè)備清掃要占用大量的工作時(shí)間或者通過加班加點(diǎn)來完成，苦不堪言，為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢？   原來一方面， …

人體由多個(gè)復(fù)雜而且精密的器官組成，是什么原因能夠讓它們能夠各司其責(zé)、協(xié)調(diào)和諧、有條不紊的工作呢？因?yàn)樗鼈兌际苤?ldquo;腦”的統(tǒng)一指揮。     對于企業(yè)來講，特別 …

隨著人力成本和原材料成本的上升，企業(yè)利潤空間不斷被壓縮，如何在微利時(shí)代生存下來成為企業(yè)的首要任務(wù)。精益管理不但能給企業(yè)帶來現(xiàn)場很大的變化，也給企業(yè)帶來了很好的經(jīng)濟(jì)效益?；谄髽I(yè)作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，通過 …

制造業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的主體，是立國之本、興國之器、強(qiáng)國之基。18世紀(jì)中葉開啟工業(yè)文明以來，世界強(qiáng)國的興衰史和中華民族的奮斗史一再證明，沒有強(qiáng)大的制造業(yè)，就沒有國家和民族的強(qiáng)盛。 《中國制造2025》發(fā)布重 …

眾所周知，阿米巴經(jīng)營模式，是一種成功的經(jīng)營模式。無不加以膜拜和推崇。究其原因是通過日本的“經(jīng)營之圣”─稻盛和夫親自創(chuàng)立、實(shí)踐和運(yùn)用，以創(chuàng)建京瓷（Kyocera）和第二電電（KD …