精益生產(chǎn)持續(xù)改善應(yīng)當(dāng)怎樣做才可以使公司現(xiàn)場改善取得實(shí)效?下邊精益生產(chǎn)管理顧問師提出一些觀點(diǎn)：   　　精益生產(chǎn)持續(xù)改善1、規(guī)范化   　　為了滿足公司的QCD指標(biāo)，公司務(wù)必合理 …

　　TPM管理主要用于設(shè)備進(jìn)行的管理工作，減少設(shè)備的故障率，提前準(zhǔn)備各類預(yù)防工作，把握TPM管理的特點(diǎn)才可以更好的執(zhí)行。下列是TPM管理的幾個(gè)特點(diǎn)： 　　特點(diǎn)一：系統(tǒng)性 　　系統(tǒng)性就是指TPM管理涉及 …

　　做好企業(yè)的班組安全管理，是企業(yè)的一項(xiàng)最關(guān)鍵的基礎(chǔ)工作，它對做好企業(yè)的安全生產(chǎn)具備重特大的意義。安全文化是廣大職工在安全生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)中形成的相互的價(jià)值觀、行為習(xí)慣和行為規(guī)范，是以人為本的安全管理。建 …

　　品質(zhì)管理能力自始至終提升不上來，終歸由于實(shí)踐中有很多問題沒有考慮清楚，理論能力不是很，欠缺系統(tǒng)完整的審視與分析。另一方面，我們經(jīng)常盲目跟風(fēng)地效仿別的國家的品質(zhì)管理理論，并沒有結(jié)合自己的具體情況，忽 …

　　設(shè)備管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重點(diǎn)企業(yè)內(nèi)部管理，就是指企業(yè)以便進(jìn)行明確生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)而在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行的一切管理方法主題活動(dòng)，它包含企業(yè)的計(jì)劃管理、質(zhì)量控制、設(shè)備管理、財(cái)務(wù)管理、班組管理、現(xiàn)場管理這些。 　 …

毫無疑問班組是企業(yè)最一線的現(xiàn)場，也是公司戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)的最前線。班組長的綜合能力決定著班組運(yùn)營的成效！從宏觀形勢來看，隨著制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，面臨的挑戰(zhàn)也愈加嚴(yán)峻。不僅需要企業(yè)在硬實(shí)力上的“升 …

什么是6s 　　6S就是整理(SEIRI)、整頓（SEITON）、清掃（SEISOU）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（習(xí)慣）（SHITSUKEI）、安全（SAFETY）。其中整理、整頓、清掃、清潔、 …

作為影響企業(yè)質(zhì)量的5M1E模型，是分析質(zhì)量問題最常用的模型。5M1E認(rèn)為影響企業(yè)質(zhì)量問題，主要是人(Man)、機(jī)(Machine)、物(Material)、法（Method）、環(huán)(Environmen …

　　隨著6S管理煙草行業(yè)不斷的應(yīng)用，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司贛南卷煙廠實(shí)施6S管理以來，取得很好的效果。江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司贛南卷煙廠不但改善了企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場，改變了企業(yè)的內(nèi)部，下面是小編給大家整 …