在辦公環(huán)境里開展精益最常見的誤區(qū)之一，就是認(rèn)為在辦公室環(huán)境中應(yīng)用的是一套不同的精益工具。顧問經(jīng)常會被問及這樣的問題，"在工程項(xiàng)目進(jìn)程中應(yīng)該運(yùn)用什么記號來標(biāo)記價(jià)值流呢？"或者是問&q …

　　看板管理是一流現(xiàn)場管理的重要基本要素，是發(fā)現(xiàn)問題、解決困難的十分有效且形象化的方式，是出色的現(xiàn)場管理不可或缺的工具之一。是給消費(fèi)者信心及在公司內(nèi)部構(gòu)建市場競爭氣氛，提升管理透明度之十分重要的方式。 …

　　在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜化的今天，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與控制成本無疑是裝備制造企業(yè)最重要的課題之一，很多裝備制造企業(yè)將精益生產(chǎn)作為重點(diǎn)的工作進(jìn)行部署。精益生產(chǎn)管理，是一種使企業(yè)以最少的投入獲取運(yùn)作效益顯著改善的 …

　　6S精益管理是現(xiàn)代化一種很實(shí)用的企業(yè)現(xiàn)場管理模式，是企業(yè)管理方法的法定之一，它能夠幫助企業(yè)消除工作和生產(chǎn)過程中的各種不良現(xiàn)象，那么，6S精益管理有哪些工作特色呢？   　　1、明確組織， …

一家公司在其公司生產(chǎn)的模具上重視出現(xiàn)一些黑色的小點(diǎn)，從而導(dǎo)致該公司生產(chǎn)產(chǎn)品的殘次率很高。誒了能夠查清楚其中的原因，公司找了資深的黑帶專家，并通過六西格瑪?shù)姆椒ㄗ隽嗽S多的相關(guān)數(shù)據(jù)分析，同時(shí)也請了不少其他 …

　　轉(zhuǎn)變班組管理思想   　　班組作為企業(yè)的基層組織，其主要職責(zé)不是決策，而是執(zhí)行、實(shí)施企業(yè)（車間）下達(dá)提出的各項(xiàng)指令和任務(wù)，班組管理的這一基本特性，決定了班組建設(shè)活動與精益管理具有高度的一 …

　　TPM與六西格瑪?shù)南嗤c(diǎn)   　　1．兩者都是一種管理的方法，可以用于各個領(lǐng)域的企業(yè)，并形成一種企業(yè)的文化。   　　六西格瑪管理通過自上而下的活動，在企業(yè)內(nèi)部形成一種以客戶為 …

精益生產(chǎn)和六西格瑪都存在很多的想同的地方，有很多的人都分不清楚他們兩個之間有哪些關(guān)系。 1、精益生產(chǎn)的起源歷史環(huán)境就注定了它是一種系統(tǒng)的管理方法。從50年代豐田英二參觀了福特當(dāng)時(shí)世界最大的汽車生產(chǎn)廠后 …

精益生產(chǎn)和六西格瑪其實(shí)對很多剛剛接觸或者接觸不怎么深的管理學(xué)者們來說，它們兩個之間沒有什么區(qū)別，在不明白它們兩個之間的思想時(shí)，我們可以從它們之間的實(shí)施原理來做比較，使我們看出它們之間的差異： 　　 1 …