企業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)急需新鮮血液補(bǔ)充進(jìn)來(lái)，但隨之而來(lái)的人員日常培訓(xùn)也成了最大的問(wèn)題?？赡軙?huì)面臨員工的知識(shí)面參差不齊，個(gè)性差別明顯問(wèn)題。 可能會(huì)面臨培訓(xùn)缺乏專職培訓(xùn)人員、培訓(xùn)周期長(zhǎng)、而就是專業(yè)的培訓(xùn)人員 …

品質(zhì)提升是一個(gè)系統(tǒng)的管理過(guò)程，需要在每個(gè)過(guò)程環(huán)節(jié)中對(duì)品質(zhì)的管理要求進(jìn)行動(dòng)作化的監(jiān)督、制約、指導(dǎo)、激勵(lì)，以期達(dá)成品質(zhì)的持續(xù)提升。 1 標(biāo)件管理-設(shè)計(jì)預(yù)防 建立良好的前期設(shè)計(jì)理念，樣板承認(rèn)流程、樣品管理、 …

快速換模（SMED）在50年代初期起源于日本，由Shigeo Shingo（新鄉(xiāng)重夫）在豐田企業(yè)發(fā)展起來(lái)，Single的意思是小于10分鐘（Minutes），最初使用在汽車制作廠，以達(dá)到快速的模具切換 …

班組長(zhǎng)在生產(chǎn)管理中的重要性 由技術(shù)能手向“技術(shù)+管理”的角色轉(zhuǎn)化 “我們的班組長(zhǎng)是做出來(lái)的，技能嫻熟，吃苦耐勞，一個(gè)人做事絕對(duì)沒問(wèn)題，可是要他帶領(lǐng)一群人做事就有點(diǎn)力不從心了……”。技能能手上任班組長(zhǎng)也 …

管理必須要做兩件事：提高效率和降低成本！ 而要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，也就是管理的核心則是決策，管理就是在決策基礎(chǔ)上做正確的事和正確的地做事的組合！作為一個(gè)管理者，以下8項(xiàng)生存技能必須熟練掌握： 01 制定計(jì)劃 …

開機(jī)點(diǎn)檢的概念 什么是設(shè)備的開機(jī)點(diǎn)檢？ 設(shè)備開機(jī)點(diǎn)檢是一種科學(xué)的管理方法。它利用人的感官，如看、聽、摸、觸等，或簡(jiǎn)單的儀表工具，如溫度計(jì)、pH計(jì)等按照標(biāo)準(zhǔn)在開機(jī)前對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)進(jìn)行檢查，確認(rèn)符合 …

三不原則的基本做法 1 不接受不合格品 不接受不合格品是指員工在生產(chǎn)加工之前，先對(duì)前傳遞的產(chǎn)品按規(guī)定檢查其是否合格，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題則有權(quán)拒絕接受，并及時(shí)反饋到前工序。前道工序人員需要馬上停止加工，追查原 …

無(wú)論是企業(yè)還是領(lǐng)導(dǎo)，每天都在強(qiáng)調(diào)“管理”。但是具體“管理”是什么？要“管”哪些？“理”什么？其實(shí)很少有人能說(shuō)得清。 今天，我們通過(guò)網(wǎng)上的總結(jié)，給大家分享一下，管理的“四管”和“八理”，為各位管理者們重 …

車間主任是車間主管，管理著人員，站場(chǎng)設(shè)備及區(qū)域日?，嵤?。車間的核心是人，所以對(duì)人員的管理是首要的，也是最關(guān)鍵的。那么，如何才能做好管理，調(diào)動(dòng)職工的積極性，讓職工都有自我管理的動(dòng)力，保證安全，提升效率呢 …