企業(yè)在倉儲管理方面常見的問題
- 1、經常性的的倉庫放不下，儲存效率低;
- 2、缺乏合理的規(guī)劃，設施布局不佳，空間浪費大；
- 3、倉庫里面實物數(shù)量和賬面經常不一致，數(shù)量不準，對生產，銷售，乃至整個企業(yè)運作造成困擾；
- 4、人員缺乏倉儲專業(yè)知識，倉庫管理隨意混亂；
- 5、自動化與人力的配置不合理，導致勞動力成本高或自動化投入風險大；
- 6、缺乏合理科學的作業(yè)流程規(guī)定，庫位管理不明確，找物品耗時費力；
- 7、經常配錯料、發(fā)錯貨，給后工序造成麻煩和損失;
- 8、不重視現(xiàn)代信息技術的使用等;
企業(yè)實施精益?zhèn)}儲管理可以帶來的收益
- 倉庫管理井然有序，庫位物料一目了然，物品容易找，拿取省時間；
- 科學的規(guī)劃，使人機配置合理，減少投資風險和不必要的人力成本；
- 合理的布局，空間得到充分利用，儲存效率高；
- 賬物相符，錢算得清楚，使倉庫賬和實物差錯率降到最低；
- 消除無價值的活動和因素，使作業(yè)流程高效，物品流入揀出省時省力，降低企業(yè)成本等。
什么是精益?zhèn)}儲管理?
1. 精益?zhèn)}儲管理的概念
精益?zhèn)}儲管理是指基于“精益思維”的倉儲管理，合理規(guī)劃庫房，不斷提升作業(yè)效率，讓企業(yè)以理想且迅速的流程，適時、適量、適價、適質地滿足使用部門的需要，消除倉儲管理過程中存在的或潛在的各類浪費，降低庫存，加速資金周轉，使管理標準化，從而降低企業(yè)運作成本。精益?zhèn)}儲管理的七大目標：1.正確計劃用料；2.適當?shù)膸齑媪抗芾恚?.強化采購管理；4.確保物料的品質；5.發(fā)揮盤點的功效；6.發(fā)揮儲運功能；7.合理處理滯料。
2. 精益?zhèn)}儲管理優(yōu)化過程的四個步驟
3. 精益?zhèn)}儲管理方法模型
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