醫(yī)院面臨的壓力和挑戰(zhàn)
- 在當(dāng)前形勢下，增強(qiáng)醫(yī)院的精細(xì)化管理建設(shè)，能有效落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，并達(dá)到醫(yī)院的長期穩(wěn)定科學(xué)發(fā)展。有效保證了醫(yī)院的核心競爭力的提升，實(shí)現(xiàn)長期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。
- 大多數(shù)醫(yī)院雖然已經(jīng)逐漸重視起醫(yī)院文化的建設(shè)，不過有很多都是僅僅停留在表面，過于注重形式上的統(tǒng)一而沒有重視精神上的建設(shè)，部分醫(yī)院統(tǒng)一服裝、標(biāo)識，還開展了一些文娛活動，但是并沒有將醫(yī)院文化的內(nèi)涵發(fā)揮出來。
- 很多醫(yī)院互相模仿，失去了自身的文化創(chuàng)新與醫(yī)療特色，在文化建設(shè)上一味地抄襲模仿，對于其他醫(yī)院的文化建設(shè)不經(jīng)分析直接拿來用，并沒有真正考慮到醫(yī)院的實(shí)際情況與員工的感受，導(dǎo)致很多醫(yī)院之間非常雷同而沒有特點(diǎn)，抹殺了醫(yī)院的個性。
- 很多公立醫(yī)院的服務(wù)主體不是非常明確，并且醫(yī)院文化的管理理念滯后，效率也不高。在國家的規(guī)劃當(dāng)中，公立醫(yī)院是以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)進(jìn)行管理，醫(yī)院自身同時(shí)也是衛(wèi)生管理部門，導(dǎo)致醫(yī)院在監(jiān)督與經(jīng)營之間沒有明確的界限，政事不分，醫(yī)院的經(jīng)營管理效率很難有大的提升。
- 在醫(yī)院管理層在貫徹醫(yī)院文化首先要構(gòu)建醫(yī)院的價(jià)值觀念，醫(yī)院的價(jià)值觀念是醫(yī)院在長期運(yùn)轉(zhuǎn)和實(shí)踐中，全體員工普遍認(rèn)可和遵循的具有醫(yī)院特色的價(jià)值觀念、團(tuán)體意識、工作精神、行為規(guī)范和思維方式的總和。
精益管理給醫(yī)院行業(yè)帶來的收益
醫(yī)院咨詢服務(wù)模塊內(nèi)容
華昊企管在醫(yī)院行業(yè)的優(yōu)勢
- 為國內(nèi)多家三甲醫(yī)院提供精益醫(yī)療管理服務(wù)，系統(tǒng)帶入一整套科學(xué)管理工具，改善患者就醫(yī)體驗(yàn)，提升服務(wù)質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，向管理要效益，實(shí)現(xiàn)患者、員工、醫(yī)院三方共贏。
- 運(yùn)營QCC管理活動，采取科學(xué)的統(tǒng)計(jì)工具及方法，集思廣益、群策群力來解決工作現(xiàn)場和管理活動的問題與課題，由此提高工作效率，提升醫(yī)療安全和服務(wù)質(zhì)量
- 長期幫助輔導(dǎo)醫(yī)院精益管理，建立醫(yī)院薪酬標(biāo)準(zhǔn)、醫(yī)院福利標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放情況等，解決醫(yī)院績效管理改革需要解決的問題，提高醫(yī)院精益管理效率和效益。
經(jīng)典案例：北京馬應(yīng)龍長青肛腸醫(yī)院有限公司
北京馬應(yīng)龍長青肛腸醫(yī)院隸屬于馬應(yīng)龍肛腸連鎖醫(yī)院體系，是一家新型連鎖股份制醫(yī)院。是北京首家三級甲等中醫(yī)肛腸?？漆t(yī)院，是北京市基本醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、北京市海淀區(qū)新型農(nóng)村合作醫(yī)療定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、全國中醫(yī)藥肛腸?？评^續(xù)教育基地、中華中醫(yī)藥學(xué)會肛腸分會副會長兼秘書長單位、中華中醫(yī)藥學(xué)會肛腸病治療中心，國家中醫(yī)藥管理局“十五”、“十一五”、“十二五”肛腸病重點(diǎn)?？?，承擔(dān)了國家肛腸病重點(diǎn)專科的建設(shè)工作。北京馬應(yīng)龍長青肛腸醫(yī)院由于擁有一支技術(shù)力量雄厚的國家級肛腸專家團(tuán)隊(duì)，已成為馬應(yīng)龍肛腸連鎖醫(yī)院體系的技術(shù)中心，并以中西醫(yī)結(jié)合的方式提高醫(yī)療及護(hù)理質(zhì)量的同時(shí)，更為各類人群提供星級的服務(wù)，為了滿足不同人群的需要。為提升醫(yī)院管理能力，導(dǎo)入精益醫(yī)療服務(wù)。
